Desenho organizacional

site da Ed. Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões: 1. Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos afeta o desenhode uma organização.5. Em que medida as tarefas são subdivididas em cargos distintos?6. Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência eeficácia?7. Faça uma comparação entre centralização e formalização.8. A estrutura divisional é geralmente considerada quase que o oposto deuma estrutura funcional. Você concorda? Explique as diferençasbásicas.9. De que forma o uso da tecnologia pode influenciar o desenhoorganizacional?10. Algumas pessoas argumentam que a estrutura matricial deveria seradotada apenas como um último recurso porque as cadeias de comandoduplas podem causar mais problemas do que solucioná-los. Vocêconcorda ou discorda? Por quê?11. O que significa Adhocracia? Cite 2 exemplos de empresas.12. De que forma o ciclo de vida afeta o desenho organizacional?13. Como o ambiente externo pode afetar o desenho organizacional? Citepelo menos 4 pontos negativos e positivos.OBS: Professor, utilize tamb Administração: Teoria, Processo e Prática –Material…

Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras burocráticas? 2. Dos três grandes…

Flexibilidade e vantagem competitiva DOSSIÊ Os arquétipos do novo desenho organizacional flexível e a geração de executivos que surge com ele Por Miles H. Overholt 68 As empresas bem-sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua –o que parece um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do…

custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); • PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projectos, tão simplesmente, como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projecto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders envolvidos no mesmo; Reduzida à sua forma mais simples, e…

Contratos com terceiros c. O portfólio de serviço d. Acordos de nível operacional (ANOs) 4. Qual dos itens seguintes as métricas de serviço medem? a. Funções b. Maturidade e custo c. O serviço de ponta a ponta d. Disponibilidade da infraestrutura 5. Quais das seguintes estruturas organizacionais para central de serviço são descritas na operação de serviço? 1. Central de serviço local (Local service desk) 2. Central de serviço virtual (Virtual service desk) 3. Central de suporte de TI (IT…

Capitulo 10 Desenho Organizacional As organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente…

equação “Disponibilidade x Confiabilidade x Custo”. Serão mostrados os resultados de uma implantação típica de Gestão de Conhecimento em planta química. 1 Engenheiro Mecânico com MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, gerente de engenharia da ASTREIN, responsável pelo dimensionamento e acompanhamento de serviços de implantação de sistemas informatizados de gestão, implantação de indicadores de performance (KPIs), auditoria técnica e gerencial e implantação de Manutenção…

Capítulo 23 Desenho Organizacional © 2006 by Pearson Education Podemos definir desenho organizacional como a configuração global dos cargos e inter-relações entre as funções dentro de uma organização. Mais especificamente, vamos imaginar o desenho de uma organização como um quebra-cabeça; ele consiste de uma série de peças que podem ser montadas de certas maneiras. © 2006 by Pearson Education Para algumas pessoas, o desenho organizacional é mais bem representado por…

de Pessoas Profa. Tatiane Ementa Motivação e suas teorias; Objetivos Classificar os fatores determinantes das relações entre a Processo motivacional e as relações entre motivação; organização e seus funcionários, utilizando aspectos Identificação e comprometimento com o trabalho e a facilitadores nessa interação. produtividade. Valores, cultura e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os subsistemas que compõem a Relação entre o clima…

Capítulo 8 - Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC) Capítulo 9 - Tomada de decisão Conceito de decisão Racionalidade Elementos do processo Decisório O processo Decisório Ambientes de decisão Tipos de decisão do administrador Decisões nas organizações Soluções de problemas 1 Capítulo 10 - Fundamentos da organização Estrutura Organizacional Estrutura Vertical Amplitude administrativa…