Analise de problemas mecanicos

Análise de problemas Mecânicos Análise de problemas Mecânicos Prof. Esp. Ridis P. Ribeiro  E-mail ridis@ribeiro.pro.br  Análise de problemas Mecânicos  Objetivo Geral: Construir conhecimentos sobre análise de problemas em equipamentos mecânicos, estáticos e rotativos através de técnicas como MASP e PDCA. Análise de problemas Mecânicos Conteúdos Formativos:  Identificação de Problemas mecânicos (percepção e classificação)  Técnicas de Analise de problemas: MASP, PDCA, CEP,  Análise de Estado quanto a normalidade  MASP Metodologia de Análise e Solução de Problemas Problemas (foco do MASP)  Problema é o resultado indesejável de um trabalho  Todas as organizações e empresas possuem problemas que privam de obter melhor qualidade e produtividade de seus produtos e serviços Problemas: sintomas  Sintomas da existência de problemas - Baixa produtividade - Baixa qualidade dos produtos e serviços - Menor posição competitiva no mercado Problemas: sintomas  Sintomas da existência de problemas - Número elevado de acidentes - Desperdícios em geral - Número elevado de horas de máquina parada - Pessoal desmotivado - Alto índice de absenteísmo - Etc. Os Processos « 85% das razões das falhas que comprometem a expectativa do cliente são relatadas por deficiência em sistemas e processos... ao invés de falhas de funcionários. O papel da administração é mudar os sistemas e os processos ao invés de molestar o…

Aos colegas de trabalho Milton L. Coelho e André Fonseca, pelas informações, atenção e presteza, que tornou possível a realização deste trabalho. Aos nossos maridos, Carlos Eduardo Fernandes e Daniel S. Strecht, que com paciência e sabedoria nos incentivaram e nos deram apoio. A todos que, de alguma forma, contribuíram para a realização deste trabalho LISTA DE QUADROS |QUADRO 1 – Clientes Superiores…………………………………………………....... …

aeronáutica tomar as decisões em relação à gestão da qualidade no SISCEAB. Tomou-se como fundamentação teórica o ciclo PDCA, idealizado por Shewhart e difundido por Deming, apoiado pelos princípios da Teoria da Qualidade Total (TQT) e sua trilogia: planejamento, controle e aperfeiçoamento, de Joseph Moses Juran, as quais indicaram a melhoria da qualidade em processos de gestão. Partindo do ciclo PDCA apoiado por esta trilogia, seguiu-se a descrição dos aspectos de planejamento, controle…

6-sigma até hoje.  A General Electric se tornou uma das primeiras a adotar 6Sigma e reportou benefícios de mais de 300 milhões de dólares no seu primeiro ano de aplicação. Além disso, teve um papel essencial na popularização do 6-Sigma.  Outras grandes organizações que se beneficiaram da adoção do 6-Sigma são Ford, Caterpillar, Microsoft, Raytheon, Siemens e muitas mais.  2  DEFINIÇÃO  O 6-Sigma cresceu além do controle de defeitos. Pode ser definido como…

UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA PARA ANÁLISE DE NÃO CONFORMIDADES EM UM PROCESSO LOGÍSTICO Joana França de Alencar MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Eliane da Silva Christo, DSc. ________________________________________________ Prof. Roberta Cavalcanti Pereira Nunes.…

UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA PARA ANÁLISE DE NÃO CONFORMIDADES EM UM PROCESSO LOGÍSTICO Joana França de Alencar MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Eliane da Silva Christo, DSc. ________________________________________________ Prof. Roberta Cavalcanti Pereira Nunes.…

.....8 2. Objetivos Específicos....................................................................................8 5. Justificativa..............................................................................................................8 2. REFERENCIAL TEÓRICO........................................................................................9 1. Festas de…

eliminação de falhas, sem nunca esquecer dos procedimentos de prevenção e manutenção. A demanda interna de comunicação também pôde ser atendida com investimentos em VOIP e SmartPhones para seus funcionários, sem comprometer o fluxo de caixa e sem necessidade de grandes investimentos. Palavra-chave: ITIL, Governança de TI, Gestão de Qualidade, Software livre, VOIP. Abstract In this project we will describe the process by which the company went Software Developer to…

O objetivo deste trabalho é apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos pequenos, que seja simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado. A metodologia foi fundamentada no Ciclo PDCA e inspirada nos principais processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008). Para facilitar a compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de um projeto pequeno utilizando os modelos de documentos da…

todos os mestres que, de forma direta ou indireta, me auxiliaram em meu crescimento pessoal e profissional, em especial ao Prof. Dr. Mário Sacomano Neto, meu orientador, que me acompanhou em todas as etapas deste trabalho, agradeço por terem visto em mim alguém digno de seu tempo, seu apoio, orientação e amizade. Obrigado pela oportunidade de ser relevante. Aos meus pais, meus primeiros mestres, aos meus irmãos pelo exemplo de vida, a minha esposa Marli a quem reconheço o valor da…