De Cargos E Salarios

Sebastião Augusto Perossi O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar? A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIO ALICE PEREIRA RANGEL RA: 2061121572 CLÁUDIA CORRÊA LIMA RA: 2373475950 MARIA DA GRAÇA MENDES DE OLIVEIRA RA: 4115217887 Anápolis, 2011 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIO Trabalho apresentado como…

FORMULÁRIOS A SEREM UTILILIZADOS NO PPI IV Projeto para 20 Cargos MANUAL DE AVALIAÇÃO DE CARGOS MENSALISTAS 01 - SUPERVISÃO Este fator avalia o que o cargo permite ao seu ocupante em termos de liberdade de ação para desempenhar suas atividades, levando-se em conta as naturezas das mesmas, bem como a forma de controle dos resultados. GRAUS DEFINIÇÕES PONTOS 1º Tarefas simples e rotineiras, limitando-se o ocupante…

Plano de Cargos e Salários SITUAÇÃO PROBLEMA RESUMO A XXXX é uma indústria localizada em Joinville/SC, fundada em 1986, iniciou a produção de artigos têxteis a partir de 1991 com a confecção de travesseiros. A empresa vem crescendo exponencialmente, com grandes perspectivas de aumento de vendas tanto para o mercado interno e externo. A empresa está completando o seu 28º aniversário e atualmente conta com 250 empregados. É uma empresa considerada enxuta, com nível razoável

Cargos e Salários A importância da existência de uma administração de cargos e de salários refere-se á política de administração de pessoal, abrangendo imensa grama de Mao de obra, qualificada e não qualificada. Sabendo-se que fator “trabalho”, da trilogia “natureza, trabalho e capital”, é um dos fatores básicos e devidamente coordenados em que se assenta a estrutura da economia política, no que se refere á macro e á microeconomia, merece estudos e cuidados especiais

organograma da empresa a fim de direcionar corretamente as investigações do problema que os gráficos da pesquisa apontavam. O organograma da empresa é assim apresentado: A pesquisa identificou um desiquilíbrio interno nos seguintes cargos: Operador de Telemarketing; Monitor, Supervisor de Telemarketing, Assistente Administrativo e Coordenador de Telemarketing. Gerando com isso uma baixa na qualidade dos serviços prestados tanto para os clientes internos quanto para o…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MBA EM RH CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO E PESQUISA SALARIAL Trabalho Acadêmico apresentado no curso de Pós Graduação à Universidade Nove de Julho de São Paulo, curso de MBA em RH, para conclusão da Matéria de Cargos e Salários. Professora Doutora: Esmeralda SÃO PAULO-SP 2013 “As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as…

novas tecnologias de produção, serviços, marketing, administração, informática, etc., muitos cargos novos serão criados na empresa., enquanto outros serão eliminados. Antonio V. Carvalho (2000, pg 47), afirma que novas funções são incorporadas ao dia-a-dia da atividade econômica, enquanto outras são extintas. A acentuada competitividade tecnológica de nosso tempo e a pressão social por melhores salários marcam a presença atuante irreversível no diálogo entre o capital e o trabalho.…

DISCIPLINA: GESTÃO COM PESSOAS II CARGOS E SALÁRIOS Profª Marilene Olivier Vitoria - 2012 SUMÁRIO Pag INTRODUÇÃO ................................................................................................. 4 1. Conceito de administração de salários ........................................................ 6 2. Os métodos de avaliação de cargos…

3 PLANO DE CARGOS E SALARIO PARA EMPRESA X 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS • Proporcionar crescimento e desenvolvimento profissional aos colaboradores da empresa; • Transparencia nos critérios da empresa em relação aos salários e seus respectivos cargos; • Criar regras de movimentação salarial e possibilidade de careira para os empregados. 3.2 ANÁLISE AMBIENTAL DA EMPRESA 3.3 ANÁLISE DOS ATUAIS RECURSOS HUMANOS 3.3.1 Faixa etária: 3.3.2 Escolaridade:…