Gestao

EMPRESARIAL PRIMEIRA LISTA DE EXERCÍCIO 1 - Dê cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização 2 - Você se considera um pragmático, um tradicionalista, um estrategista, um otimista ou um pessimista, em relação ao futuro de sua organização? 3 - Pense em tudo que foi discutido até o momento e responda por que o planejamento e gestão estratégica são, cada vez mais, as ferramentas gerencias mais utilizadas no mundo dos negócios 4 - Cite três grandes obstáculos ao pensamento estratégico, numa organização que você conhece ou na qual atue 5 - Pense numa organização que conheça relativamente bem: Nela os dirigentes vêem mais ameaças que oportunidades? Se sim, será que isto acontece por razões objetivas ou são o fruto de pensamentos preconcebidos ou de atitudes sistemáticas? 6 - Explique, com suas próprias palavras, o conceito de mudanças estratégicas. Leve em conta a figura abaixo 7 - Vale a pena para as organizações gastarem tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e posicionamento estratégico? Justifique 8 - Dê exemplos e explique a diferença entre visão e missão e entre princípios e valores 9 - É possível implantar uma estratégia em situações conflitantes com os valores ou princípios da organização? 10 - Explique, com suas próprias palavras o ‘trilema estratégico’ de M…

ATIVIDADE 11/08 – PENSAMENTO ESTRATÉGICO 1 – Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização, se é que o fazem? As organizações não estão muito preocupadas em compartilhar uma visão do futuro com os colaboradores, não fazem nenhum tipo de pesquisa de visão, de satisfação, planejamento, o que é um grande erro na maioria das organizações, o correto é envolver e ouvir a opinião de todos que estão na…

SANTO ANDRÉ 2013 Questões 1. Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que fazem)? R: Incialmente deve-se criar uma meta desenvolvendo indicadores de tudo aquilo que se deve alcançar. É preciso que o dirigente seja claro com todos da organização para que as metas sejam passadas de forma clara e objetiva, fazendo-os entender e acreditar. Essa comunicação constitui um dos…

Página 1 de 4 Motivações para a estratégia  Objetivo da Aula: mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.  Posturas Típicas em relação ao Planejamento (futuro): o Como você percebe a visão do futuro na sua empresa? o Cada profissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da…

capítulo, nossa intenção é mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da sua empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização. Começa-se descrevendo o comportamento não somente dos dirigentes, mas de todos os profissionais envolvidos no planejamento organizacional. Apresentam-se também estatísticas bastante interessantes que comprovam como os executivos, de modo geral,…

Exercício de Revisão para AP1 Planejamento Estratégico 1."A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Comente a frase acima, levando em consideração a evolução da teoria Administrativa e os fatores restritivos que foram evoluindo e adaptando-se paulatinamente. Desde meados das teorias administrativas, diversos fatores não eram destaques e nem prioridades, até então, visto de diversos ramos que foram criados dentro da própria…

Este livro tem o objetivo de apresentar os resultados do projeto Governança Cooperativa – Diretrizes e mecanismos para fortalecimentodagovernançaemcooperativasdecrédito, que visou dimensionar as boas práticas em cooperativas de crédito, com o pressuposto de que esse tipo de organização não poderia prescindir de princípios e valores essenciais à sua condução, tais como transparência, equidade, ética, responsabilidade corporativa e prestação de contas, basilares ao éthos cooperativista. Em…

JURÍDICA O curso de Direito da Faculdade Estácio do Ceará apresenta uma proposta estratégica, com base interdisciplinar, capaz de operacionalizar o Direito como um instrumento transformador da sociedade, proporcionando o acesso a justiça àqueles que, por algum motivo, não possuem capacidade financeira para litigarem por seus direitos, propondo assim, superar a racionalidade instrumental do nosso sistema jurídico, com a participação efetiva do futuro operador do direito, que terá a…

quem é quem –, que aliás muito nos ajuda para a leitura de outras obras). Atrever-me-ei, contudo, a escrever algumas notas, que, embora possam não trazer algo de novo, me parece será útil neste momento recordar. 1. Toda a história da sociedade humana, desde que surgiram as classes sociais, é a história da luta de classes. A Revolução de Outubro, com a consequente construção do socialismo, foi o mais importante acontecimento desta história da sociedade humana, isto é, da história…

conteúdo, segue Índice com hyperlinks para o interior do texto) PARECERES DA AGU, POR ASSUNTO 1 - ABANDONO DE CARGO PARECER N° GQ-84 - Ementa: Não implica nulidade do processo administrativo disciplinar a apuração do abandono de cargo consistente na tomada de depoimento, em vista dos boletins de freqüência, exclusivamente do acusado que tinha conhecimento prévio do apuratório, na indiciação, na apresentação de defesa e na elaboração do relatório final. Não nulifica o processo a…