pensamento estrat gico

ATIVIDADE 11/08 – PENSAMENTO ESTRATÉGICO

1 – Como você imagina que os dirigentes das organizações que você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização, se é que o fazem?
As organizações não estão muito preocupadas em compartilhar uma visão do futuro com os colaboradores, não fazem nenhum tipo de pesquisa de visão, de satisfação, planejamento, o que é um grande erro na maioria das organizações, o correto é envolver e ouvir a opinião de todos que estão na organização conhecer o desejo de cada um para o futuro dessa organização. Também analisar no atual momento quais as necessidades da empresa, fazer uma analise de tudo o que precisaria ser feito para chegar ao objetivo desejado. Se as organizações passar a ouvir seus colaboradores chegará a um senso comum, o que resultaria em grandes satisfações a todos.
2 – Cite cinco motivos alegados pelos dirigentes para não se envolverem pessoalmente com os pensamentos e exercícios estratégicos da organização.
Cadaprofissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da organização:
 Alguns não aceitam planejamento de longo prazo;
(“Não adianta planejar..., é trabalhoperdido...”)
 Outros possuem idéias, mas não compartilham;
(Cada um tem suas idéias próprias a respeito...”)
 Outros possuem dados, mas não conseguem planeja-los;
(“Tempos alguns números para o ano...”)
 Outrosdizem não ter tempo em virtude do cotidiano.
(“Fizemos um plano a cinco anos atrás, mas ficou na gaveta...”)
 Há os capazes com informações concretas, mas não se sentem capacitados para opinar.(“Podemos dobrar em 3 anos...”)

3 – Cite três exemplos reais ocorridos com pessoas, empresas ou entidades de seu conhecimento que relutaram o quanto puderam para dar início a um exercício de planejamento e transformação estratégica e que, como consequência, perderam poder de competitividade.
KODAK: INVENTOU AS CAMERAS,MAS NÃO SUPRIU O MERCADO.
YAHOO: REINOU NOS PRIMÓRDIOS DA INTERNET, MAS PERDEU O ESPAÇO