Cargos e salarios

A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - Sebastião Augusto Perossi

O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações.

Por que tecnicamente não deveria mudar? A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do momento que as organizações estão passando.

Ressalto que, dependendo do estágio que a empresa esteja em relação aos processos de cargos e salários, o momento de "crise" é ideal para conduzir alguns projetos para revisão e/ou otimização das políticas e práticas existentes. Ou mesmo implementação de um programa de remuneração e, com isto, deixar preparada a estrutura de cargos e salários para aplicação, quando da mudança de cenário.

Por que ocorrem mudanças do ponto de vista econômico? Na prática, as empresas buscam redução de custos e um dos pilares para esta redução é a mão-de-obra. Dentro deste contexto é comum ocorrer desligamentos de funcionários, com ou sem critério - salários mais altos, solteiros, por performance, aposentados, entre outros - e, quando de novas admissões, em tese, há mais disponibilidade de pessoas no mercado e o salário, em