De Acordo Com O Texto Até Que Ponto A Empresa Ganha Em A

proposta (como experiências e competências). 2- Ser firme: Mostrar um motivo razoável e apropriado para o aumento, permanecendo nesta posição até que a outra parte ofereça uma razão para que eu mude. 3- Prudência: manter a proposta em mente. O objetivo é atingir um acordo satisfatório para ambas as partes. Se a discussão está longe de se chegar a um acordo, usar minhas energias para criar soluções, não para armar uma batalha. 4- Controlar a ansiedade: começar com uma conversa…

ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS Para pedir um aumento salarial o profissional deve observar como anda a situação financeira da empresa naquele momento, se a economia está favorável e se a remuneração no mercado está de acordo com sua pretensão. É muito importante também se cercar de informações como o faturamento da empresa e procurar comprovar sua contribuição neste resultado. Além disso, mostre também o seu investimento pessoal para com o cargo, como faculdade,…

INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é elaborar um roteiro de preparação para negociações salariais, cuja situação problema é a seguinte: Durante o ano que passou você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa, ingressou em curso superior, bem preparado e munido de dados, dirige-se a gerencia e ouve um “NÃO” como reposta. Como reagir diante dessa resposta? Que argumentos podem ser levados a fim de convencer a gerencia da importância do seu aumento…

é, realmente, o bom funcionário que acredita ser, ele ponderará sua reivindicação e, talvez, até o chame para uma nova negociação. E, dessa vez, a iniciativa será dele. Para administrar a situação estar certo do que o levou a pedir aumento é um ponto forte, enfatizar novas responsabilidades na empresa, dedicação, o esforço para fazer curso superior para se tornar um profissional melhor e ajudar a empresa, estar preparado,ser firme,ser prudente, controlar a ansiedade, começar a falar com…

Administração de Conflitos nas Empresas Disponível em http://www.seacmg.com.br/v1/index.php?mod=colaboradores&idartigo=26&pagina=0 Carmen Eugênia Bretas Bavoso Conflito, no dicionário, significa briga, luta, colisão de princípios. Somos informados com freqüência sobre conflitos amargos e sem solução se ampliando e intensificando em todo o mundo, entre nações, entre religiões, entre países pobres e países ricos, entre pessoas com ideologias diferentes. Nas empresas o conflito…

processo através do qual as partes que se encontram em disputa tentam alcançar uma decisão conjunta nos assuntos em questão. A negociação faz parte do nosso dia-a-dia: O comprador negocia com o vendedor, os trabalhadores e a administração de uma empresa negociam as condições de prestação de serviços, um jovem negocia a sua hora de regresso a casa. A necessidade de negociar está presente no nosso dia-a-dia podendo surgir a qualquer momento. Apesar das negociações se realizarem diariamente…

1.0 – Roteiro de preparação para negociação salarial........................................................4 Texto 1 ..............................................................................................................................5 Texto 2...............................................................................................................................6 Texto 3…

Abordagem sistêmica da Negociação e o seu processo A história do pensamento em administração evolui de acordo com a época, ou seja, devido à capacidade de disseminação do conhecimento, bem como, o início do processo de industrialização, as obras primárias sobre o assunto remontam aos pesquisadores e suas linhas de pesquisa: Frederick Taylor (1856 – 1915) – administração científica – preconizava a sistematização da seleção dos trabalhadores e das condições de trabalho. Henry Ford (1841 – 1925)

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Administração de Empresas Técnicas de Negociação - 1ª Série A VANIA CABRAL - RA 6443289434 JÉSSICA SCHULTZ - RA 6248223622 CAROLINE MAZINI - RA 6831480521 ALINE FERREIRA SIQUEIRA DE SOUZA - RA 7060009037 ALEXIS MOURA RAVANELLI - RA Nº 6822485315 MARCOS VINICIUS SOARES - RA 7013522834 ERICA VILELLA – RA 6823496497 LUCIANA DE ANDRADE EZIDIO – RA 6661424880 Prof. Aloisio Szczecinski Filho Limeira/SP 2013 SUMÁRIO

....................................................................................... 09 Anexos Texto I ......................................................................................................................................10 Texto II ....................................................................................................................................11 Texto III ................................................................................................