Dar Feedback Pessoal Ou Profissional

UNIS GESTÃO DE PESSOAS CATAGUASES MG 2012 FACULDADES INTEGRADAS DE CATAGUASES – GRUPO UNIS TEMAS: LIDERANÇA, RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E FEEDBACK ALUNAS: LUCÉLIA APARECIDA DE PAULA THAYSE REBOREDO FONTOURA Trabalho apresentado ao professor Majella como pré requisito para a disciplina Gestão de Pessoas, no…

INTRODUÇÃO: 4 CONCEITO: 5 OBJETIVO: 6 A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES 8 COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL COMO FERRAMENTA DE MARKETING 9 IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL INTERNA 10 PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL 13 Feedback 15 OTIMIZANDO OS RECURSOS ATRAVÉS DA COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL 18 RELAÇÃO INTERPESSOAL NÃO EXISTE SEM TRABALHO EM EQUIPE 19 COMO O TRABALHO EM EQUIPE DEVE SER ESTIMULADO 20 DIFICULDADES NO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 20 10 RAZÕES PARA…

FEEDBACK : A importância do feedback no processo de avaliação de desempenho Professora : Angela Maria Rodrigues Ferreira 1 IMPORTANTE: Nos anos 80, pesquisas foram realizadas tendo como conclusão que “ feedbacks no ambiente de trabalho são importantes elementos no desenvolvimento profissional e pessoal, contribuindo com a aquisição e o amadurecimento de habilidades e com a melhoria de desempenho. Mais recentemente, anos 2000, novos estudos têm reforçado a importância…

Trabalho faculdade Título do trabalho: A importância do Feedback para o funcionário. Santos 2012 Sumário 1. Tema..................................................................................................... 2. Delimitação do tema...............................................................................

da Silva Data: 07/07/2012 Feedback na Comunicação Empresarial SUMÁRIO I. Tema, 4 II. Justificativa, 5 III. Definição do problema, 6 IV. Hipóteses, 7 V. Definição dos Objetivos, 9 VI. Procedimentos Técnico-metodológicos, 10 VII. Cronograma de atividades, 11 VIII. Referências, 12 I. Tema A palavra feedback não tem tradução para o português. Algumas pessoas usam “retroalimentação”. Feedback é a capacidade de dar e receber opiniões, criticas e

informações, ferramentas , desenvolvimento de habilidades , orientação e avaliação Desenvolve-se a partir da elaboração de um Plano de Ação, que contempla as principais metas de crescimento do participantes para atingir seus objetivos profissionais e pessoais Começa com uma fase de sensibilização, seguida de capacitação, consolidação e conclusão O Coach é uma atividade que se desenvolve ao longo de um tempo desejável FASES TEMPO FOCO PLANO AÇÃO ELEMENTOS…

clientes e parceiros, financiadores ou apoiadores. Dentro da mesma organização, como em qualquer outra, existem diversos departamentos e enxergo o Financeiro como o exemplo de grupo que temos. São vários profissionais que atuam em uma função “meio” para o restante da organização. Esses profissionais tem seus papeis e funções definidos e realizam isso bem. Não existe muita interação com outras áreas e também não há troca de experiências ainda que, dentro da equipe. Existe uma liderança…

FEEDBACK EM PROCESSOS EDUCATIVOS E ORGANIZACIONAIS Resumo Abordar o feedback, sob os pontos de vista educativo e organizacional, é uma tarefa árdua, mas, ao mesmo tempo, muito gratificante, pois, percebe-se, assim, a importância e o enorme grau de abrangência desta ferramenta. Nos processos educativos, sua principal função é corrigir erros, pois seu efeito é maior quando se segue a respostas erradas. Nos processos organizacionais, é utilizado como uma ferramenta de gestão de…

A importância da avaliação 360 graus para o alcance de melhores resultados organizacionais O presente artigo tem como objetivo ilustrar as precauções que devem ser tomadas com o feedback 360 graus. Esta é uma ferramenta muito poderosa, mas se não for muito bem estruturada e planejada, pode virar uma inimiga da empresa e prejudicar nos resultados organizacionais Por Ariane Roberta Ramalho Implementação da Avaliação 360 graus Antes da implementação os gestores das empresas devem se reunir…

questionário de avaliação Passo 4: Escolha uma escala de avaliação Passo 5: Escolha o método de avaliação Passo 6: Controle o sistema de avaliação do desempenho Não caia nas armadilhas da avaliação 2 Introdução Voltar ao topo Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objectivo é obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avalia, recompensa e nelas…