Danone Rh

Estudo do Caso: Danone 1) Quais foram as principais decisões tomadas pelos gestores para que a empresa impulsionasse seu crescimento no mercado? Contratou pessoas de perfil arrojado e exímia habilidade para trabalhar de forma alinhada rumo a uma mesma direção DNA – DANONE; Estabeleceu o perfil dos funcionários: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução; Metas: SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM; Prêmios de Produtividade; Mudança de política de preços; Investimento maciço

da Estratégia com as ações de RH, direcionando investimentos e esforços; - Oriente com clareza o autodesenvolvimento pela transparência das expectativas da organização; - Permite maior flexibilidade na gestão, permitindo maior agilidade de respostas às mudanças. Explicite como se deram estes benefícios no caso DNA Danone. Benefícios da gestão por competências: Alinhamento da Estratégia com as ações de RH, direcionando investimento e esforços. Quando a Danone viu que seus…

Bibliografia— Manual do Líder – Peter Scholtes— Times de Qualidade – Peter Sholtes— Saia da Crise – Dr. Edward Deming ////Qual deve ser a estratégia de RH? A estratégia se baseia essencialmente em três pilares: retenção, treinamento e atração. As empresas já têm feito bastante isso, mas é preciso ainda mais investimento. Em nosso recente estudo salarial, por exemplo, identificamos que 62% das empresas oferecem programas de coaching ou mentoring para acompanhar o desenvolvimento dos profissionais

mais inovadora do Brasil FGV, FNQ e Época Negócios/ 2008 Melhor empresa para trabalhar no RJ/ 2008 ABRH e GPTW/ 2008 2ª Melhor empresa para você trabalhar 2008 Guia Você S/A – FIA/ 2008 Melhor empresa para trabalhar no Brasil 2008 GPTW/ 2008 Melhor RH do Brasil 2008 GPTW – 20 Melhores Práticas em Gestão de Pessoas/ 2008 Melhor empresa para trabalhar - TI e Telecom 2008 GPTW/ 2008 Melhor empresa para trabalhar na América Latina 2008 GPTW/ 2008 Melhor empresa para o jovem trabalhar 2008 ABRH/ 2008

UNIVERSIDADE UNIJORGE EAD CURSO GRADUAÇÃO TECNOLOGICA EM LOGISTICA DISSERTAÇÃO DO TRABALHO DA DISCIPLINA FUNDAMENTOS DO MARKETING RELATORIO TECNICO DANONE ACTIVIA Eliseu da Luz Santos Junior Orientador: Prof. Noemia Araujo Salvador 2014 ELISEU DA LUZ SANTOS JUNIOR RELATORIO TECNICO DANONE ACTIVIA Projeto de dissertação do Curso Tecnólogo em Logística, da Universidade Unijorge, como requisito parcial para obtenção de aprovação na…

Case Danone 1) Façam uma boa leitura do caso Danone e procure identificar a MISSÃO, a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de atuação do setor de Recursos Humanos da referida empresa. A empresa realizou uma meta para dobrar de tamanho, assim nasceu o projeto DNA Danone. Para tal meta, a referida empresa estabeleceu a missão, visão e estratégia. Sua missão visa o crescimento beneficiando os seus funcionários, fornecedores, clientes e colaboradores. A visão da empresa é a liderança, inovação, ambição…

ESTRATÉGICO SUZANO 2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.HISTÓRIA DA DANONE 4 3.MERCADO DE ATUAÇÃO 5 4.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 5.ANALÍSE DO AMBIENTE INTERNO 8 5.1Clientes 8 5.2Grupos reguladores 8 5.3Concorrentes 8 ... 2303 Palavras10 Páginas Case Danone DA DISCIPLINA FUNDAMENTOS DO MARKETING RELATORIO TECNICO DANONE ACTIVIA Eliseu da Luz Santos Junior Orientador: Prof. Noemia Araujo Salvador 2014 ELISEU DA LUZ SANTOS JUNIOR RELATORIO TECNICO DANONE ACTIVIA Projeto de dissertação do Curso…

Case do DNA Danone PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE Estudando o case do DNA Danone, percebi que a empresa se focou em crescer, deixando pouca ênfase nos profissionais da empresa, criando certa competitividade entre os setores e os profissionais. O DNA Danone foi muito bem elaborado, tem vários reconhecimentos individuais, que incentivam os profissionais, mas a pressão e a competitividade são muito grandes que podem desanimar os profissionais além de frustrá-los Para estrutura

DNA DANONE A partir da meta de dobrar de tamanho a Danone, cria o DNA Danone. Estabelecendo características que devem guiar seus colaboradores, p que possam alcançar os resultados. Habilidade individual, de cada funcionário, o que cada um faz de melhor, deve ser aproveitado da melhor forma possível, liderança, ambição, excelência, características essenciais buscadas pelo DNA, nos seus colaboradores, e desafiando os a alcançar metas ligadas

sujeita a Danone em relação à reação de seus concorrentes, segundo esta nova estratégia. A Danone se propôs a dobrar de tamanho em 2005,impulsionando o crescimento da Companhia, com benefícios as funcionários, fornecedores e clientes. A empresa apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços,via – se atacadas por concorrentes como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor em São Paulo, e a Itambé em Minas Gerais.A Danone…