Custo Efetivo Do Empregado Para A Empresa

futuros Efetivo de Pessoal Quantidade Capacitação (nº de pessoas registradas na empresa) Qualificação das Pessoas (nível de capacitação Quadro de Pessoal X X (nº de postos de trabalho para atender aos objetivos estratégicos da empresa) Perfil do Cargo (competências essenciais para o futuro na empresa) ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO Resultados da análise com relação ao quesito “Quantidade” Quadro de Pessoal > Efetivo de Pessoal Vagas Quadro de Pessoal < …

Absenteísmo e Rotatividade de Pessoal abril 14th, 2010 § 3 A análise de indicadores de absenteísmo e rotatividade de pessoal pode ser uma fonte significativa de entendimento dos custos, do clima e de ganhos efetivos de resultados financeiros e sociais. Muitas vezes esses indicadores são controlados de forma simplista e operacional, perdendo-se o enfoque estratégico na gestão de valor dos ativos humanos. Absenteísmo é definido como ausências não programadas ao trabalho e…

1 INTRODUÇÃO Diante do mercado atual, cada vez mais dinâmico, competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. …

de conclusão de curso tem como objetivo identificar e analisar quais os reais motivos de turnover de uma organização, pois pode ser considerado um fator de prejuízo para a empresa, a sociedade e a economia. Um quadro de funcionários defasado e incompleto pode gerar fatores de prejuízos, tais como atrasos dos processos da empresa, improdutividade, prejuízos econômicos e financeiros, má colocação no mercado, insatisfação de cliente, etc. Tivemos como base de pesquisa bibliográfica…

acompanhamento e comparações, destinadas a desenvolver diagnóstico, seja para promover providências, seja em caráter preventivo. O critério da empresa os índices de rotatividade podem ter a sua periodicidade definida por mês, período, ano, etc. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE • Ofertas mais atraente por outras empresas; • Instabilidade econômica; • Ambiente e imagem organizacional; • Insatisfação quanto à…

Case ibm A IBM se encontrava numa situação de mudança devido ao prejuízo obtido em 1991, com a implantação do MDQ ( Market Driven Quality ) que transformaria uma empresa com essência mecanicista onde funcionava como engrenagens mecânicas, onde toda a empresa é criada a partir de um projeto, para algo mais dinâmico, com divisões focadas em obter a melhor performance para seus funcionários mas com um objetivo em comum, e ainda com a individualidade para explorarem novas oportunidades…

ATIVIDADES (ELABORADA PELA EMPRESA) ................................. 13 DESENVOLVIMENTO DO RELATÓRIO ...................................................................... 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 17 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA .................................................................................. 18 MODELO DA DECLARAÇÃO FINAL DAS HORAS DE ESTÁGIO (FORNECIDA PELA EMPRESA) ..........................

seu pagamento. b) PRINCÍPIO DA CONFRONTAÇÃO DA DESPESA: É quando as despesas ocorrem no processo de produção, recebe o nome de custos, servirão ao calculo todas das despesas e custos com a produção do produto final, sendo assim ele é embutido no preço. Por essa razão, o valor contabilizado no estoque de produtos acabados é exatamente igual à somatória de todos os custos que foram necessários para gerá-lo, como a energia elétrica gasta, mão de obra e matéria prima etc... c) PRINCÍPIO…

REDUÇÃO DE CUSTOS POR MEIO DO CONTROLE DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL Aluno: Reinaldo Paes Junior Orientador: Professor Msc Heitor Bonatto RESUMO Empresas não são unicamente formadas por seus patrimônios tangíveis (prédios, mobiliário, equipamentos) ou patrimônios intangíveis (tecnologia, know how, produtos, serviços). As mais bem sucedidas empresas já perceberam que sua maior riqueza está nos seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são…

baseado em segmentos de cargos É um modelo de planejamento de RH focado em áreas funcionais no nível operacional da organização e baseado na extrapolação para o futuro de dados passados. Trata-se de uma técnica de planejamento utilizada em muitas empresas de grande porte. Modelo de substituição de postos-chave. Muitas organizações utilizam um modelo denominado mapas de substituição ou organogramas de carreira ou encarreiramento com ênfase nas pessoas que podem ser candidatas a futuras…