RH Planejamento de Recursos Humanos

UNIDADE II –
PLANEJAMENTO DE
RECURSOS
HUMANOS

PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Definição:
Processo que visa dotar a organização com pessoas necessárias para atingir os objetivos organizacionais. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho (quantidade) e os talentos humanos (capacitação) serão adequados e necessários para a ação organizacional futura.

Processo:
Planejamento de ações de RH que viabilizem o futuro

Diagnóstico da situação atual

Objetivos organizacionais futuros

ALINHAMENTO COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estratégia
Estratégia de de Negócios negócios Competências essenciais Objetivos estratégicos Perfil dos cargos Metas das áreas e das pessoas Demandas referenciais para RH

ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO

Diagnóstico da situação atual

Objetivos organizacionais futuros

Efetivo de Pessoal
Quantidade

Capacitação

(nº de pessoas registradas na empresa) Qualificação das
Pessoas
(nível de capacitação

Quadro de Pessoal

X

X

(nº de postos de trabalho para atender aos objetivos estratégicos da empresa)

Perfil do Cargo
(competências
essenciais para o futuro na empresa)

ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO
Resultados da análise com relação ao quesito “Quantidade”
Quadro de Pessoal

>

Efetivo de Pessoal

Vagas

Quadro de Pessoal

<

Efetivo de Pessoal

Excesso de Pessoal

Efetivo de Pessoal

Equilíbrio

Quadro de Pessoal

=

=
Principais fatores que impactam na definição do Quadro de Pessoal:
=
Metas a serem atingidas
Fluxo dos processos e operações
=

Volume de trabalho e respectivos prazos
Formas de organização do trabalho
Impactos da legislação

ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO
Resultados da análise com relação ao quesito “Capacitação”
Perfil do Cargo

>

Qualificação das Pessoas

Gap de Competências

Perfil do Cargo

<

Qualificação das Pessoas

Superqualificação

Qualificação das Pessoas

Equilíbrio

Perfil do Cargo

=

= impactam na definição
Principais fatores que do Perfil do Cargo: