Modelo Plano Gerenciamento de Projetos

Sandro Jorge de Oliveira Gerenciamento de Escopo – Sistematização UEA 3 Plano de Projeto apresentado ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de Brasília (UCB), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerência de Projeto. Orientador: Prof. Mestre André Luis Arantes Brasília 2014 Plano de Projeto de autoria de Sandro Jorge de Oliveira, intitulado “Gerenciamento de Escopo”, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerência de Projeto da Universidade católica de Brasília, em , defendido e aprovado pela banca examinadora composta abaixo assinada: __________________________________________ Prof. Mestre André Luis Arantes Orientador Pós-Graduação EAD – Gestão de Projeto – UCB __________________________________________ Prof. (Titulação) (nome do membro da banca) Componente da Banca Pós-Graduação EAD – Gestão de Projeto – UCB Brasília 2014 SUMÁRIO 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO 15 1.1. OBJETIVO 15 1.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO - SCOPE STATEMENT 15 1.2.1. Time do projeto 15 1.2.2. Descrição do Projeto 15 1.2.3. Objetivo do projeto 16 1.2.4. Justificativa do projeto 16 1.2.5. Produto ou serviço do projeto 16 1.2.6. Características e requisitos do produto ou serviço 16 1.2.6.1. Características 16 1.2.6.2.…

Termo de Abertura do Projeto Restaurante El Toro Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições Justificativa do Projeto Atualmente, a falta de tempo e o excesso de trabalho, faz com que as pessoas cada vez mais realizem suas refeições fora de casa. Juntamente com esta necessidade, a cidade de Belo Horizonte, que possui uma vasta lista de restaurantes…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS ALINE GENARO FERNANDO LOPES GUSTAVO PIABA GESTÃO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS PROJETO DE REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÓLEO DIESEL SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. Apresentação e Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 1.1. Levantamento da Frota – Levantar todos os caminhões da Frota 5 1.2. Levantamento da Frota – Levantar caminhões ativos 6 1.3. Levantamento da Frota – Excluir caminhões desativados da frota/sistema 7 2.1. Levantamento de…

líder do projeto: Lucas Dalul 2) Apresentação: Como sócio da Tareh Vestuário Masculino o aluno Lucas Dalul tem como meta a organização de um evento de lançamento da coleção 2014 da marca. 3) Escopo Objetivo do projeto: Realizar um evento de forma a expor positivamente a marca. Justificativa do projeto: Um evento bem organizado, com Buffet, música boa e com um clima agradável pode influenciar na opinião das pessoas sobre a marca. Produto do projeto: A entrega de uma…

Plano de Projeto Construção de Casa Definição do Projeto Visão Geral Trata-se de um projeto para construção tradicional de uma casa de alvenaria simples em que será necessário realizar uma desmobilização da construção atual com remoção dos entulhos que serão gerados. Escopo Toda construção será realizada com recursos definidos pelo contratante que ficará responsável pelas aprovações de todos os gastos. O escopo deste projeto inclui e exclui os seguintes itens. …

determinada máquina tem preço de compra de 5.000, um custo operacional de 400/mês, e pode ser alugada por 1.000/mês, qual a melhor opção para uma utilização prevista de um ano, fazer (alugar) ou comprar? 2. Para entender melhor o contrato FPIF, vamos a um outro exemplo. A terminologia utilizada é a seguinte (as siglas ficam em inglês por ser a linguagem utilizada com maior freqüência): • Preço Estimado - PE (TP - Target Price) - É o valor da proposta do fornecedor (trata-se…

ELABORAÇÃO DE ANÁLISES E PROJETOS ITAPETININGA – SP 2014Diego de Jesus Camargo Silva Kauê Rusciolelli de Lima Leticia Carla Frutuoso Lucas Alexandre Miguel Mayara Carriel de Souza Rafaela Nascimento Selma Silva Santos Francine Plens ELABORAÇÃO DE ANÁLISES E PROJETOS 5º Semestre - P Prof. José Luiz Santos de Oliveira ITAPETININGA – SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 2.1 - ATA 6 2.2 – TEMPO 8 2.3 – CUSTO 9 2.4.2.4 – QUALIDADE 11 3. PROJECT CHARTER 12…

Termo de Abertura de Projeto (TAP) Nome: Reforma do apartamento da família Pinto Descrição: Grande reforma do apartamento para o qual a família se mudará, com pintura de tetos e paredes de toda a casa, troca de piso, reforma geral no banheiro e na cozinha, incluindo azulejos, encanamento hidráulico e de gás, substituição de louças sanitárias e metais, substituição da parte elétrica do imóvel. Justificativa para sua realização: Apartamento vem sendo alugado há mais de 10 anos, sem…

fluxo de caixa do projeto são: receita R=$8.500, custo C=$4.600 e depreciação DEP=$800. Calcule o fluxo de caixa operacional FCO considerando a alíquota de imposto sabre o lucro de 35%. R: FCO=$2.815. PROBLEMA 9.2 Continuando com o Problema 9.1. Calcule o fluxo de caixa do projeto para a empresa FC do segundo ano considerando o investimento incremental de capital de giro de $850 necessário para o terceiro ano do prazo de análise do projeto. R: FC=$1.965. PROBLEMA 9.3 Da venda do…

‘ C AVALCAN TE ® & A SSOCIAD OS AS 7 ETAPAS PARA ELABORAR UMA BOA ANÁLISE DE INVESTIMENTO Quais são? Quais são os principais “cuidados e lembretes” de cada etapa? Francisco Cavalcante (francisco@fcavalcante.com.br) • Sócio-Diretor da Cavalcante & Associados, empresa especializada na elaboração de sistemas financeiros nas áreas de projeções financeiras, preços, fluxo de caixa e avaliação de projetos. A Cavalcante & Associados também…