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- Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO ........................................................................................................ 7 PLANEJAMENTO DO TEMPO ....................................................................................................... 21 PLANEJAMENTO DO CUSTO ........................................................................................................ 40 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ....................................................................................................... 47 ESPECIFICAÇÃO DE PUBLICAÇÃO ................................................................................................ 47 ‘ -2– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? CURSO 3 – COMO PLANEJAR O ESCOPO, PRAZO E ORÇAMENTO DO PROJETO? PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? Objetivo Ao final deste tópico, você será capaz de: o Conhecer as etapas para planejar o escopo, o tempo e o custo do projeto. Introdução Muitas pessoas pensam que os projetos se…

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os…

do laboratório de qualidade - Tubolix PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO SCOPE MANAGEMENT PLAN Preparado por Sergio Bulgraen Versão 00 Aprovado por Sergio Bulgraen 20/06/2013 I - Descrição dos processos de gerenciamento de escopo II - O escopo do projeto será discutido e revisto em todas as reuniões, e sempre que necessário para que o plano do projeto seja mantido dentro do esperado. A implantação dos processos por fase depende da sequencia logica de implantação e conclusão…

-Gestão de Projetos de Software -1ª Avaliação – Valor 25,0 pontos QUESTÃO 31 1. (2,0 pontos) (Questão ENADE – 2005) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no…

(Site) 1. MÓDULO I: Justificativa: No Escopo do produto se inclui funções, aspectos ou características de serviços a serem executados a fim de alcançar os objetivos do produto e seus requisitos de qualidades, inicialmente definidos. Justificativa: O escopo é onde se expõe as características principais de fabricação e montagem de maneira clara e objetiva, evitando assim um escopo muito detalhado e confuso sujeitos a erros, custos e tempo de fabricação desnecessários…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro Salvador 2013 GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do…

Gerente do Projeto 29/09/2014 Título do projeto Viagem À Argentina Resumo das condições do projeto Eu, Cosme Mário, mais dois amigos, Ivo e Rosanny, decidimos fazer uma viagem à Argentina. Para nos prepararmos para tal proeza, criaremos este projeto com o fim de evitarmos complicações adversas na viagem, e, consequentemente, nos divertirmos nesse inesquecível passeio. Para despesas, faremos cálculos para estimar nossos custos na viagem. Necessidades básicas do trabalho a…

Termo de Abertura do Projeto Restaurante El Toro Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições Justificativa do Projeto Atualmente, a falta de tempo e o excesso de trabalho, faz com que as pessoas cada vez mais realizem suas refeições fora de casa. Juntamente com esta necessidade, a cidade de Belo Horizonte, que possui uma vasta lista de restaurantes…

RECUPERANDO PROJETOS PROBLEMÁTICOS: COMO RESGATAR SEU PROJETO DO FRACASSO Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Professor – Fundação Getúlio Vargas (FGV) – Brasil Professor – Fundação Instituto de Administração (FIA – USP) - Brasil Sócio Diretor – Macrosolutions – Brasil ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © Ricardo Viana Vargas. Todos os Direitos Reservados Publicações PMI Global Congress Asia Pacific Hong Kong - 2007 Revista Mundo PM Curitiba - Outubro - 2006 1/12 RESUMO Este…