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IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS
PROBLEMÁTICOS: COMO RESGATAR SEU
PROJETO DO FRACASSO

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Professor – Fundação Getúlio Vargas (FGV) – Brasil
Professor – Fundação Instituto de Administração (FIA – USP) - Brasil
Sócio Diretor – Macrosolutions – Brasil [e-mail] © Ricardo Viana Vargas. Todos os Direitos Reservados

Publicações
PMI Global Congress Asia Pacific
Hong Kong - 2007
Revista Mundo PM
Curitiba - Outubro - 2006

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RESUMO
Este artigo tem como objetivo conceituar e identificar os projetos problemáticos, permitindo sua avaliação e possível recuperação, minimizando o impacto dos efeitos negativos de um possível fracasso total. O termo recuperação aqui utilizado tem um significado diferenciado. Ele não significa conduzir o projeto ao sucesso previsto no planejamento, mas sim a minimização do fracasso total.
Atualmente a área de gerenciamento de projetos tem observado uma série de trabalhos e estudos sobre ferramentas, metodologias, estratégias e processos de gerenciamento de projetos. Todos esses esforços visam capacitar e preparar o gerente de projetos e suas equipes para garantir o sucesso de seus projetos. BERRY(2002) complementa esse conceito, afirmando que praticamente todos os padrões metodológicos de projetos representam uma base importante de conhecimento sobre como conduzir os projetos corretamente, finalizando os trabalhos no prazo e com alta qualidade nas entregas. Porém, a realidade que muitos gerentes de projeto evidenciam é significativamente diferente. A realidade é que até os gerentes de projeto mais experientes acabam se tornando “bombeiros” de seus projetos, tentando a todo o custo contornar os problemas e as dificuldades encontradas no percurso.
Esses “Projetos-Problema” são uma realidade no cenário mundial de negócios e, na maioria das vezes, lidar com um projeto problemático é uma tarefa especialmente desafiadora para o gerente de projetos e para o time. Esses projetos