Cultura Organizacional Toyota

IGUATU – JUNHO 2012 ORIENTAÇÃO DE PESSOAS A Cultura Organizacional Chiavenato diz que Cultura Organizacional é um termo genérico utilizado para significar duas acepções diferentes. A cultura organizacional não tem nada haver com a cultura relacionada ao folclore, ela está ligada aos costumes das organizações, suas idéias, crenças, regras e técnicas. Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira

.........................................8 1 INTRODUÇÃO Essa produção textual tem como objetivo mostrar uma analise ............ 2 DESENVOLVIMENTO 2. 1 FUNDAMENTOS E TEORIAS ORGANIZACIONAL Uma das principais características do fordismo foi o aperfeiçoamento da linha de montagem. Os veículos eram montados em esteiras rolantes, que se movimentavam enquanto o operário ficava praticamente parado. Buscava-se assim…

físico e financeiro constitui as vantagens competitivas das organizações, e a gerência deve maximizar a preparação de trabalhadores altamente especializados. Chiavenato (2004) Capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe. Em termos organizacionais, o maior patrimônio de uma organização é algo que entra e sai pelas suas portas todos os dias, ou seja, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes – seja sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas, etc. …

Aula-tema 01 – Definindo o conhecimento e a aprendizagem organizacional Vivemos uma época de overdose de informação graças, em grande parte, à Internet. Diariamente temos que domar uma avalanche de e-mails, filtrar notícias, consultar websites, ao mesmo tempo em que aparecem novas ferramentas como twitter, blogs, facebook e outros. Esses programas trazem novas formas de interação e relacionamento entre as pessoas que ninguém poderia imaginar a pouco mais de uma década. Por outro lado,…

que modificar o sistema e as rotinas para se adequar às novas condições. 2) A dinâmica de grupo, no processo seletivo, permite que a pessoa seja avaliada enquanto indivíduo e enquanto grupo. Este fator será muito importante para a psicologia organizacional, na medida em que a dinâmica se constitui como uma ferramenta disponível para a realização de uma avaliação que selecionará a pessoa adequada ao determinado perfil da empresa. Vantagens - Oportunidade de observar o comportamento…

gestão, metas, resultados, produtos, serviços e mercados nos quais atua, compartilhando os objetivos da empresa ou organização, harmonizando e fortalecendo estas relações e assim integrar a noção de "cliente" nos processos internos da estrutura organizacional propiciando melhoria na qualidade de produtos e serviços com produtividade pessoal e de processos, o que propicia melhorias tanto na qualidade dos produtos como na produtividade pessoal e na qualidade de vida no trabalho. Em…

todas as relações humanas. Estruturas organizacionais extremamente hierarquizadas e departamentais inconscientemente estabelecem relações de poder, onde os processos internos que levariam à agregação de valor e conseqüentemente à manutenção sustentável da instituição, são sobrepostos por atividades e comportamentos que só geram desperdícios de tempo e recursos. 1/11 Pode-se dizer que esta é uma das principais causas-raiz dos desastres organizacionais noticiados nos últimos anos.…

1. INTRODUÇÃO O Lean Thinking é a filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção. Foi criado por Ohno (1988) sendo aplicado no setor da indústria de automóvel. Posteriormente vem sendo adotado por empresas dos mais variados setores e países. 2. O QUE É LEAN THINKING? A designação Lean Thinking (pensamento magro), é um conceito de gestão empresarial, usado pela primeira vez por James Womack e Daniel Jones (1996).…

70 e também porque a cultura oriental infiltrada no comportamento organizacional, sempre provocam polêmica e discussões sobre a importância do aspecto cultural, refletido no caráter obediente e disciplinado do trabalhador japonês, como o fator condicionante do sucesso da administração e da aplicação das técnicas industriais japonesas. Há que se ressaltar que as técnicas orientais foram implantadas em um ambiente cultural diferente do ocidental e são as peculiaridades da cultura japonesa…

................................................................. 14 3.3 Atuação social ......................................................................................................................................... 16 4. O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................................................................. 17 4.1 Estrutura e proposta ........................................................................................................................