Cultura Organizacional Toyota

Melhorias graduais feitas continuadamente; 3. Todo o pessoal deve estar envolvido, da alta direção até a base; 4. Implanta numa estratégia de baixo custo, acredita num aumento de produtividade sem investimentos significativos; 5. Aplica-se em qualquer cultura; não serve só para os japoneses; 6. Apoiam-se numa "gestão visual", numa total transparência de procedimentos, processos, valores; torna os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos; 7. Focaliza a atenção no local onde…

esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. 1.1 ORIGEM Durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas americanas em preço e qualidade - coisa impensável para os executivos da América. A Honda, por exemplo, desenvolvia automóveis a cada 45 meses,…

foram adicionados, como TQC (Total Quality Control), Kaizen, técnica dos 5S’s, TPM (Total Productive Maintenance) e outras (Zilbovicius, 1997:286). Mas, o novo método de gestão da produção, impulsionado, em sua gênese sócio-histórica, pelo sistema Toyota, conseguiu assumir um valor universal para o capital em processo, tendo em vista as próprias exigências do capitalismo mundial, das novas condições de concorrência e de valorização do capital surgidas a partir da crise capitalista dos…

conhecimento leva ao desenvolvimento. Além da capacidade produtiva a empresa adquire grande capacidade competitiva quando se destaca no mercado, e foge ao obsoletismo. Além desses passos, a empresa que visa utilizar o conhecimento para melhora organizacional deve conciliar o conhecimento tácito e o explicito cujo cada um tem os seguintes conceitos: -Conhecimento Tácito: Conhecimento empírico adquirido através da experiência das pessoas, é subjetivo e varia de acordo com a pessoa e o…

motivado á exercer a função, ficando com seu ego tranquilo e a sensação de bem estar. Sobretudo, o Lean traz um reflexo em cima do âmbito social, aonde é possível enxergar uma causa relacionada ao meio ambiente, causa essa casualmente provida da cultura de eliminar os desperdícios e ou produtos com falhas. Será através dessa metodologia que pretenderemos demonstrar o quanto é importante sua implantação para a sociedade e possivelmente explicar sua eficiência em âmbitos sociais.

AULA 5 QUESTÃO 1 Existe uma série de fatores envolvidos com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à…

Success, o autor colocou uma série de inovações de gestão japonesas, até ali olhadas separadamente, debaixo do que ele chama um "guarda chuva" conceitual. No 'kaizen' abrigam-se práticas que vêm desde os anos 50, como o "just in time" iniciado na Toyota por Taiichi Ohno ou o controle da qualidade total esquematizado por gurus japoneses, como Kaoru Ishikawa, que assimilou os conceitos da qualidade importados para o Japão pelos americanos Deming e Juran nos anos 60. 1.1…

contato pessoa pelo virtual. Isso pode facilmente tornar - se um obstáculo, exemplo para a transmissão de cultura de uma organização – que até então ocorria por meio do relacionamento interpessoal entre seus funcionários. A forma preferencial de “ amarração” adotada ao longo dos anos tem sido a das declarações de missão e visão e valores corporativos. 3ª Definição dos princípios da Toyota. Tem uma características filosófica, mas ao mesmo tempo é totalmente funcional. É evidente o foco…

alcançando o sucesso da filosofia e sustentação da cultura Lean.Para o sucesso da adoção desta filosofia é necessária, além de uma melhor estruturação das ferramentas e ações, uma incorporação dos princípios básicos que as fundamentam. A implantação de uma filosofia numa organização não está unicamente ligada às práticas enxutas que ocorrem, de modo visível, em chão de fábrica, mas sim, a princípios ligados a ações administrativas e à cultura organizacional. Nesse contexto, este trabalho…

154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor, mesmo com…