Kaizen

UNIP
UNIVERSIDADE PAULISTA

KAIZEN

Mudança para Melhor

Nome completo do aluno: Daiane Meneghim
Pollyana Paixão
Jéssica Vilar
Gabriela Domingues
Izabella Correa
Letícia Garbati
Thays Fernanda
Thayane Cristina

Curso: Recursos Humanos
Semestre: 1º semestre

Unip / Limeira
2014

SUMÁRIO

1. CONCEITO DE KAIZEN Pag. 02 1.1 Os dez mandamentos do Kaizen Pag. 03 1.2 Princípios Pag. 03 1.3 Kaizen como resolução de problemas Pag. 04

2. HISTÓRIA DO KAIZEN Pag. 05

3. EXEMPLOS DE APLICAÇÃO Pag. 06

4. PONTOS POSITIVOS Pag. 07

5. PONTOS A MELHORAR E MODO DE APLICAÇÃO Pag. 08 5.1 Projetos de Melhorias Pag. 08

6. SUGESTÓES Pag. 09

7. CONCLUSÃO Pag. 10

8. BIBLIOGRAFIA Pag. 11

1. CONCEITO DO KAIZEN

Kaizen: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do hoje!”.
Significa melhoramento, mais do que isto, significa contínuo melhoramento na vida pessoal, na vida domiciliar, na vida social e na vida no trabalho. Quando aplicado no local de trabalho, Kaizen significa contínuo melhoramento envolvendo todos, tanto gerentes, quanto funcionários.
O objetivo do Kaizen é fazer com que as pessoas que trabalham numa empresa, fabricando qualquer tipo de produto ou prestando serviços, passem a ter, através da filosofia, das ferramentas, das técnicas e conceitos do Kaizen, uma melhor dimensão do mundo competitivo em que vivemos e fazer com que tudo seja melhor, cada vez melhor: o ser humano, sua vida, sua família, sua empresa e o país como um todo.
Kaizen é uma forma de buscar muitos e pequenos melhoramentos, sem muito investimento, atingindo padrões cada vez mais elevados. O principal caminho para isto é o investimento na cabeça das pessoas, pois assim teremos um melhoramento gradual e interminável.
Kaizen é o conceito predominante atrás da boa administração. Ele é o elo que une a