Criterios De Remuneracao Recursos Humanos

Recursos Humanos Qual o objetivo do RH? O objetivo do setor de recursos humanos é garantir aos clientes internos, ferramentas de gestão de pessoas, para que estes possuam meios de atingir suas metas no que se refere a este recurso. Um modelo de atuação é necessário levando em consideração as premissas da cia (missão, visão e valores), assim existe um alinhamento das prioridades da empresa com os meios de buscar resultados. Como se inicia o processo? A área de recursos humanos…

Gestão de Carreira e Remuneração Perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, a retenção e o engajamento da força de trabalho. Os Colaboradores desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e sobre ferramentas para galgar os cargos oferecidos pela organização. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que o equilíbrio…

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de

DOUGLAS DELFINO ADMINISTRAÇÃO SALARIAL: O papel da remuneração como meio de compensação e motivação do funcionário. IBAITI 2005 SUMARIO 1 INTRODUÇAO 8 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUESTÃO SALARIAL 10 3 QUESTOES CONCEITUAIS 17 3.1 REMUNERAÇÃO 17 3.2 SALÁRIO 20 3.3 RECOMPENSA 22 3.4 CARGOS 22 3.5 ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS E CARGOS 24 3.6 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO

SOUZA REMUNERAÇÃO SÃO LUÍS 2014 ESTÁCIO FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ELKE MONTEIRO COSTA FLÁVIA LETÍCIA LUANA CASTRO OLIVEIRA MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA DE ARAÚJO SOUZA REMUNERAÇÃO Trabalho para obtenção de parte nota segundo Bimestre da disciplina Administração de Recursos Humanos da Estácio Faculdade…

diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos. Muita coisa mudou, o objetivo central deste trabalho é mostrar as novas características e o novo perfil dessa área de atividade tão gratificante. Vamos falar sobre seleção de pessoas que é um sistema de comparação e escolha, para tanto ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar uma certa validade na comparação. Pode se dizer que é nada…

todas as atividades relativas à área financeira, com vistas à promoção e manutenção da saúde financeira da empresa. - Departamento de Planejamento: Planejar e programar toda a produção da empresa, dentro de uma visão sistêmica, conciliando prazos, recursos financeiros e disponibilidade de mão-de-obra, buscando cumprir metas de faturamento e manter a qualidade dos serviços prestados. - Departamento Comercial: Executar e coordenar atividades relacionadas com vendas, objetivando suprir a…

estratégica e de suporte que esta disponível para as organizações administrarem seus colaboradores. Na atualidade, faz se necessário saber lidar com pessoas, pois estas constituem o mais importante recurso das organizações. Contudo, é de extrema importância que os gestores e a área de recursos humanos da organização unam-se e realizem de forma adequada o sistema de gestão, visto que este sistema tem o objetivo de alinhar os processos, para que a empresa obtenha sucesso e resultados sólidos. Isto

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização

CONCEITO DE COMPETÊNCIA 13 3.2 O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 14 3.3 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO 15 4.2 A REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 19 4.2.1 Gestão de Competências como Processo de Gestão Organizacional 23 4.3 A GESTÃO DE DESEMPENHO 23 4.3.1 O Processo de Gestão de Desempenho 24 4.3.2 Gestão de Desempenho como Processo de Gestão Organizacional 25 4.4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS VERSUS GESTÃO DE DESEMPENHO 25 4.5 A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL 27 5 O QUE AS EMPRESAS TÊM PELA FRENTE 30 5.1 FORMATO…