Administra O Estrategica CERTO E PETER

ETAPA 2: A FORMULAÇÃO DAS ESTRATEGIAS Feito o diagnóstico estratégico, o próximo passo é a formulação de estratégias e ações a serem executadas pela organização. Sabendo disso há a necessidade da definição dos objetivos, pois por haver vários, tem que se analisar quais são mais importantes e urgentes. Segundo Sertek, Guindani e Martins (2011, pag. 159) a formulação de uma estratégia competitiva condiz em a organização descobrir uma posição onde ela se mantenha segura das forças competitivas para assim conseguir obter uma vantagem perante os concorrentes. Então é importante na formulação, que se utilize todos os recursos que a organização dispõe, para conseguir mudar e se adequar ao que o mercado demonstra. Ao se iniciar a escolha da melhor estratégia a ser seguida, focamos inicialmente na concorrência e no poder da organização em combater tais forças. O primeiro fator relevante é o poder de negociação com os fornecedores, onde se há de analisar fornecedores que estão presos a poucas companhias, como também quando o cliente não é o mais importante para ele e sim ele importante ao cliente empresa, pois tem matéria única para a organização ou que tenha produtos diferentes a oferecer. O segundo fator é a ameaça de novos entrantes, que vem a equiparar e buscar espaço de mercado onde você ocupa, trazendo as mesmas ideias, conceitos, serviços e objetivos. O terceiro fator é o poder de negociação com os compradores, onde os clientes buscam preços menores, qualidade maior e…

GESTÃO DE PESSOAS E SUA INFLUÊNCIA NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA. Resumo: No cenário globalizado do século XXI, a vantagem competitiva sustentável é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, haja vista, a turbulência, e competitividade, do mercado com mudanças constantes o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o…

TECNOLOGIA E VANTAGEM COMPETITIVA. Professora: Hélida Norato Email: helida.norato@izabelahendrix.edu.br Belo Horizonte - 2013 Unidade I VI I Cadeias produtivas_ Tecnologia e vantagem competitiva A relação entre a infra-estrutura de inovação comum e cadeias produtivas é recíproca: cadeias produtivas fortes promovem a infra-estrutura comum, beneficiando dela. Tirar partido do meio nacional de inovação está longe de ser uma tarefa automática e diferentes empresas de…

manterem estáveis no mercado atual. Compreender este fato é vital para a competitividade, e faz com que as empresas se preocupem com o controle dos impactos ambientais. Este cenário deve ser encarado como oportunidade para que as empresas adotem práticas de desenvolvimento sustentável, não apenas como postura reativa às exigências da sociedade, mas busquem vantagem competitiva e diferencial no mercado. 1. Mercado de capitais e sustentabilidade Conforme Gonzalez (2009), o…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Estratégias competitivas são ações realizadas por uma empresa para ampliar ou manter (de modo sustentável), suas vantagens competitivas frente aos seus concorrentes. Para Michael Porter (1985), um dos nomes mais influentes da administração contemporânea, a estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial. Já para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade…

recursos financeiros e matérias-primas, mercados protegidos ou controlados, podem ainda representar uma fonte de vantagem competitiva, porém em menor grau do que no passado. Um motivo muito importante para esse declínio é que as vantagens geradas por essas fontes podem ser superadas por meio de uma estratégia internacional e pelo fluxo relativamente livre de recursos através da economia globalizada. Nesse ambiente competitivo e desafiador, poucas empresas conseguem optar pelas…

Estratégias Competitivas Definição: A palavra “estratégia” vem do grego “strategos”, que significava “plano de manobra”. O termo utilizado militarmente referia-se ao plano elaborado pelo general cujo objetivo era indicar as manobras que seu exército faria para derrotar o inimigo. Em 1971, Kenneth Andrews publicou o clássico “The Concept of Corporate Strategy”, no qual definiu estratégia como sendo o planejamento que uma empresa poderia fazer para ampliar suas possibilidades de…

MARCELO ETCHEVERRY TORRES O Uso de técnicas de EVM (Earned Value Management), PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) e Gerenciamento de Riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. Um estudo de caso em pequenas e médias empresas de construção civil na Grande Porto Alegre Anteprojeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito ao ingresso no…

POLÍTICAS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PARA OS EMPREENDIMENTOS Foz do Iguaçu, 05 de setembro de 2014 O que são estratégias? Originária do Grego (Strategos), a palavra "estratégia" significa plano de manobra. O termo inicialmente utilizado no desenvolvimento de estratégias militares referia-se ao plano desenvolvido pelo general que tinha como objetivo apresentar as melhores manobras para que seu exército derrotasse o inimigo. Qual a…

Capítulo 01- Estratégia Competitiva: Os conceitos Centrais A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha estratégica competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade em longo prazo e…