Criterios De Remuneracao Recursos Humanos

OS SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS A IMPORTÃNCIA DE CARGOS E SALÁRIOS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados

Pessoal de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Gestão Estratégica de Pessoas). A administração de pessoal encarrega-se das rotinas trabalhistas e de pessoal, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho. Sem dúvida, não se pode admitir que não sejam importantes essas funções, já que é imprescindível o controle da vida funcional dos empregados, com vistas à avaliação de desempenho, treinamento, remuneração, controles de…

PESQUISA http://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html GESTÃO DE PESSOAS E QUALIDADE - UM NOVO OLHAR Quarta-feira, 7 de maio de 2008 CHIAVENATO, Idalberto - Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações. “Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação duradoura simbiose entre pessoas e organizações. Dentro desse contesto, fica difícil estabelecer uma separação entre o…

FACULDADE DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIO – AS FASES Disciplina: Gestão de Cargos, Remuneração e Carreira. Professor(a): Magda Moura Turma: E Aluno: José Joaquim Guilherme da Costa Dourado Jaboatão dos Guararapes Novembro de 2012 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS A implantação de um plano de cargos e salários é um momento de organização da empresa, geralmente realizada para proporcionar o crescimento…

daquilo que a organização necessita para entrar no mercado de uma maneira efetiva já definida. Bastava definir coisas como: integração e socialização, remuneração e benefícios, recompensas e punições; tendo como foco a remuneração. Designamos aos membros as pesquisas em livros na biblioteca e em artigos acadêmicos da internet. Palavras-chave: Remuneração, recompensas, benefícios, incentivos. II. Conceitos Relevantes Integração e socialização Segundo Robbins, por melhor que sejam…

Apostila de Gestão Integrada de RH 2014 1. Conceitos Introdutórios ▪ Estratégia de Recursos Humanos: É importante que as organizações invistam nas pessoas com a finalidade de mobilizá-las e utilizá-las plenamente: A. No alcance dos objetivos organizacionais; B. No cumprimento da missão organizacional; C. Na manutenção e no aumento de sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes no mercado. ▪ Gestão de Pessoas/ARH: 1. Função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para

partes,a primeira, contendo questões sócio-demográficas e a segunda, com escala Likert de cinco pontos e questões baseadas no modelo de Coda (1992), que possui dezessete dimensões, dentre as quais foram escolhidas sete para avaliar as práticas de recursos humanos (RH). Prevaleceu-se a abordagem quantitativa. A validação interna foi realizada com a medida de consistência interna alpha de Cromback e cada item com importância confirmada com a mesma medida de fidedignidade, deletando cada…

falemos de uma empresa, de uma agência pública ou de uma organização sem fins lucrativos: tornar os recursos humanos produtivos. Essa será, cada vez mais, a única forma de ganhar vantagem competitiva”. E esse é o conceito que sustenta a política intitulada de Gestão de Competências, abordagem cada vez mais utilizada por organizações interessadas em efetivamente transformar o potencial de seus recursos humanos em resultados positivos, tanto para os profissionais como para a empresa. A…

COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações…

No setor dos recursos humanos, a aplicação da estratégia correta é de suma importância para a realização de objetivos, incluindo-se a maneira de incentivar o funcionário, considerando o estilo de gestão da empresa, o contexto em que a mesma está inserida, as tendências econômicas e sociais e, principalmente, as necessidades e percepções do funcionário frente à estratégia proposta. O objetivo geral do presente estudo foi de identificar como a implantação de um sistema de remuneração…