Criterios De Remuneracao Recursos Humanos

.......05 2.1 ORGANOGRAMA............................................................................06 2.2 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................07 2.3 REMUNERAÇÃO ............................................................................08 2.3.1 Remuneração Financeira..............................................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............

empresa atua no ramo de seguros. Hoje o quadro de colaboradores da Pelin Corretora de Seguros está em 32 funcionários sendo que estes estão subdivididos em oito setores, sendo eles calculo, expedição, arquivo, conferencia, sinistro, comercial, recursos humanos e financeiro. A Corretora está com uma vaga de gerente comercial em aberto devido ao sócio proprietário estar com a idéia de expandir a empresa, no trabalho a seguir irei mostrar as qualificações necessárias para o futuro colaborador.

Fichamento do texto Remuneração. Nota 1 : “ Ninguém trabalha de graça. Ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas são dispostas a se dedicar ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação.” Nota 2 : “ A atividade organizacional pode ser visualizada como um complicado processo de conversão de vários recursos…

Apostila de Administração Pública Assunto: Administração de Pessoal, Gerência de Recursos Humanos e Gestão Estratégica Autor: LUIZ CARLOS DE QUEIROZ CABREIRA Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV). 1 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO ESTRATÉGICA (*) O desafio da gestão de recursos humanos Esta segunda metade da década de 80, no Brasil, deverá ser um período de sensíveis…

...... 21 21 22 24 23 24 35 36 UNIDADE IV – COMPENSAÇÃO DE PESSOAS................................................. 4.1 Remuneração estratégica........................................................................... 4.1.1 Fatores críticos de sucesso....................................................................... 4.2. Tipos de remuneração............................................................................... 4.3. O caráter multivariado do salário................

valor à organização por conta da globalização e da competição no mundo de hoje. Sendo assim há que se realizar uma gestão eficaz de pessoas. A criação de uma estrutura que possibilite que os empregados se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa é um. O ótimo desempenho das pessoas em suas atividades depende das condições adequadas que a empresa oferece para desenvolvê-las. A valorização do funcionário é um ponto que pode fazer com que as pessoas se sintam mais…

..................................4 1.2.1 Recrutamento e Seleção.................................................................5 1.2.2 Avaliação de desempenho................................................................6 1.2.3 Tipos de Remuneração......................................................................6 1.2.4 Motivação..........................................................................................8 1.3 Liderança...................................................

contidas nos artigos pesquisados e nos conteúdos apresentados em aula. A rotatividade de funcionários tende a ser consequência de vários possíveis motivos influenciadores a essa situação tais como: a satisfação dos colaboradores, a motivação, remuneração e recompensas, e até o processo de seleção e recrutamento realizado pela empresa. As hipóteses mais prováveis para o entendimento deste fenômeno que intervêem e prejudicam as organizações são os custos tangíveis e intangíveis…

objetivos e estratégias do negócio com as competências essenciais para o seu desenvolvimento. O processo de gestão nas organizações vem sofrendo mudanças em função da necessidade de adequação às exigências da sociedade do conhecimento onde o capital humano é valorado a partir de sua capacidade de explorar suas qualidades intelectuais. Esta é uma pesquisa bibliográfica, baseada nas teorias sobre Gestão de Pessoas, Compreendendo a relação entre Gestão de Pessoas e obtenção de…

CARGOS E SALÁRIOS MOD I 1. O conceito salarial Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. As empresas têm…