Criatividade E Inovação Estrutura Burocrática

..........................13 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO O estudo do texto proposto “freelancers abrem espaço nas grandes empresas”, tem a finalidade de podermos aprofundar os estudos no que diz respeito às novas formas de estrutura organizacional e como as empresas que mudaram sua visão e o modo de administrar e hoje são potências reconhecidas mundialmente, também analisaremos as novas formas de relação existentes entre estas empresas e colaboradores freelancers que a cada

impulsionadoras e favoráveis são maiores do que as forças restritivas e impeditivas. Os diferentes tipos de mudanças organizacional Redesenho da organização Mudança de estrutura do Trabalho. Nova configuração. Redesenho da organização Mudança de estrutura do Trabalho. Nova configuração. Mudanças na estrutura organizacional Mudanças na estrutura organizacional Novos equipamentos, Novos processos, Redesenho do fluxo de trabalho. Novos equipamentos, Novos processos,…

Linhares – Administrador. Mestre em Administração. Professor do Departamento de Ciências da Administração da UFSC. Introdução: Empresas brasileiras enfrentam um ambiente de incerteza neste final do Século XX e princípio do Século XXI. Motivos: Inovação Tecnológica; Novos paradigmas de gestão; Velocidade de mudanças na educação, informação e conhecimento. Conceito de Gestão Tradicional, onde se foca no modelo Taylor e Fayol, já não têm validade dentro do ambiente instável que…

algumas ideias que revolucionaram as organizações que conhecíamos até então. Para isso apresentaremos Manuel Castlles e em seguida alguns outros autores que decorrem sobre o tema, e apresentam alguns novos modelos de estruturas organizacionais. Além disso, para representam a estrutura organizacional que conhecemos até então, destacamos o filme "Office Space" ou em português "Como enlouquecer meu chefe". Quem foi Manuel Castells? Manuel Castells é um renomado sociólogo…

este é excelente não só para questão profissional, mas também uma realização pessoal é tentar desenvolver estratégias com o intuito de adotar uma gestão ética, transparente e sustentável nas diversas áreas de atuação profissional. A estrutura de uma organizacional pode ser definida como o resultado do processo, no qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas e o sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem suas atividades.

Resolução de questões: Questão 1 Com um mercado de trabalho aquecido e inovador, de consumidores cada vez mais complexos, empresas de todo porte, que se consideram burocráticas, como o caso da IBM, devem estar adaptadas quando o assunto é mudança e flexibilidade, apesar de seu modelo de gestão não ser favorável a transformações. O mercado global hoje força as organizações a tomarem decisões quanto ao fator mudança. Devido

transmissão de conhecimento, do mesmo modo como a ciência já é descrita. Diz que o tipo de explicação da ciência e da arte é o que diferencia uma da outra, mas que ambas são frutos de diversas partes de um mesmo cérebro. 2. Intuição, Intelecto e Criatividade em Arte e Ciência a) Explica que cada hemisfério do cérebro tem uma especialização e atribui ao hemisfério esquerdo a racionalidade e, por conseguinte, toda forma de linguagem. b) Diz que toda atividade usa ambas as…

Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam cera flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? R: As organizações burocráticas se baseiam na impessoalidade, na formalidade em um regimento interno praticamente inflexível, a contratação de

sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico, programas de qualidade de vida do trabalho e avaliação do clima organizacional. É nesse sentido que cada vez mais as organizações reconhecem os…

o clã, a sociedade medieval etc. Sociedade carismática: onde predominam características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução etc. Sociedade legal, racional ou burocrática: Onde predominam normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos etc. Tipos de Autoridade Autoridade significa a probabilidade de que um comando ou…