Criar Uma Unidade Estratégica De Negócios

processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou claro com tempo, porém, é que ele poderia ir muito além disso, transformando-o em um potente recurso para alinhamento tático às diretrizes estratégicas. Dessa forma, o BSC é uma forma para se organizar um determinado conjunto de objetivos em uma cadeia de geração de valor. Modelo BSC Para que uma organização atinja seus objetivos, não basta apenas desenvolver uma missão, uma…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UNIDADE I - Introdução à Administração Estratégica 1. INTRODUÇÃO O processo de administração estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz , no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica é, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas…

é uma metodologia de medição de Gestão estratégica, uma ferramenta de Gestão. A sigla BSC, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Melhorar o feedback e o…

Planejamento Estratégico a reconcepção das organizações em Unidades Estratégicas de Negócio – UENs FERNANDA FRANCIELI TATSCH O presente trabalho tem como objetivo apresentar um novo modelo de gestão, denominado de Unidades Estratégicas de Negócio – UENs, onde será dimensionada , a importância de um Planejamento estratégico eficiente e eficaz, e os aspectos recorrentes da reestruturação de organizações em UENs. Planejamento Estratégico “ Uma empresa sem uma estratégia, é um barco…

lucrativos. Estas duas decisões estratégicas tornam-se possíveis por meio dos recursos excedentes existentes nas atividades primárias e de suporte das firmas, por meio das quais ela cria valor. Utilizando estratégias de liderança em custos de foco, as fábricas coreanas de automóvel Hyundai Motors e Kia Motors Corp. Anunciaram intenções de aumentar em 2000 as vendas no mercado norte-americano. A Hyundai planejou aumentar seu volume de 164 mil unidades em 1999 para 200 mil unidades em…

Reconcepção de Negócio: o Redesenho da Cia. Hering Autoria: Leonel Cezar Rodrigues, Valeria Riscarolli, Fernando César Lenzi, Edison Fernandes Polo, Emerson Antonio Maccari Resumo Desenhar a organização de forma a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural…

ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios, e isso podem ser observados pelo tempo dedicado À sua discussão, investimentos feitos e mesmo preocupação qualitativa quanto aos profissionais alocados para uma ou outra atividade. Em termos gerais, considera-se que, quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional, maior o seu esforço despendido para o planejamento dos negócios. Inversamente, quanto mais descemos na…

RELAÇÃO DE FIGURAS Figura 1 Traduzindo a missão em resultados almejados 9 Figura 2 Estratégias deliberadas e emergentes 14 Figura 3 Traduzindo a visão Estratégica em 4 perspectivas 21 Figura 4 A perspectiva do cliente: medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced…

direção e conseguirem os objetivos desejáveis. 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas são constituídas do diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois não adianta apenas…

Planejamento e gestão estratégica de marketing Os desequilíbrios nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre as empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum verificar-se falta de pesquisa, erros de posicionamento, de politicas de…