hering

organização de forma a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa. Usou-se o método de estudo de caso para analisar as informações das entrevistas e registros da empresa visando a caracterizar o funcionamento das UENs. Os resultados indicam que a empresa horizontalizou seu negócio e passou a especializar-se na interface com o mercado. A reconfiguração em cinco unidades estratégicas de marcas de mercado e duas unidades de apoio comum aumentou a agilidade organizacional, indicando que as premissas da reconfiguração e da lógica de valor suportaram a estratégia competitiva. Quanto às práticas gerenciais, as UENs funcionaram como genuínas, embora algumas delas operassem mais parecidas com uma divisão interna do que propriamente como uma UEN. 1 Introdução Uma das grandes contribuições que a escola de pensamento administrativo estruturalista deixou para os praticantes desta disciplina foi de que é possível competir, vantajosamente, por meio do redesenho organizacional (NADLER; TUSHMAN, 1997). Grandes empresas, líderes em…

Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Administração da Qualidade do Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido…

Paulo “UENs - TRABALHO” Walquer Espíndola Thomaz RM: 0050038358 Santo André 2013 Porque as unidades estratégicas de negócio “UEN” podem criar CNPJs diferentes? “UEN – Unidade Estratégica de Negócios: é uma unidade ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais AEN – Área Estratégica de Negócio, que é uma parte dos segmentos de mercado com a qual a empresa por meio de sua UEN se relaciona de modo estratégico.” www.administradores.com.br Um novo CNPJ…

HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. O Planejamento .... É o processo de desenvolver e manter um alinhamento estratégico (foco) dos objetivos e habilidades da organização com as oportunidades de marketing em um mercado em mutação. E no Nível Corporativo da empresa são definidos, o propósito geral e Missão, que em seguida são transformados em objetivos. Depois a administração decide qual o melhor portfólio de negócios e produtos para a empresa. Então, cada Unidade de Negócio e…

organograma vertical, no muito utilizado nas empresas, pois, normalmente, as empresas apresentam seus organogramas nas formas que foram expostas anteriormente com suas vrias divises. Estrutura para Resultados A busca de resultados efetivos est relacionada a vrios fatores como mudanas ambientais as aes dos concorrentes a forma de remunerao dos executivos a busca de novos desafios a filosofia de intrapreneur (empresrio interno) A forma bsica para estruturar uma empresa de maneira…

de unidade de comando estabelecido por Fayol, em 1916. A departamentalização matricial, tendo em vista sua característica de responsabilidade compartilhada, exige nível de confiança mútua e capacidade de improvisação na solução de problemas. O grande inconveniente da departamentalização matricial é a dificuldade de definir claramente, atribuições e autoridade de cada profissional da estrutura da empresa e minimizar conflitos inevitáveis. Do ponto de vista evolutivo, a…

empresas apresentam seus organogramas nas formas que foram expostas anteriormente com suas várias divisões. Estrutura para Resultados A busca de resultados efetivos está relacionada a vários fatores como: mudanças ambientais; as ações dos concorrentes; a forma de remuneração dos executivos; a busca de novos desafios; a filosofia de intrapreneur (empresário interno) A forma básica para estruturar uma empresa de maneira efetiva é pelas UEN - Unidades…

utilizado nas empresas, pois, normalmente, as empresas apresentam seus organogramas nas formas que foram expostas anteriormente com suas várias divisões. Estrutura para Resultados A busca de resultados efetivos está relacionada a vários fatores como: mudanças ambientais; as ações dos concorrentes; a forma de remuneração dos executivos; a busca de novos desafios; a filosofia de intrapreneur (empresário interno) A forma básica para estruturar uma empresa de maneira efetiva é…

Curso de Administração SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura…

COMPETITIVA Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Faculdade Anhanguera Educacional S.A, como exigência parcial para a disciplina de Estratégia de Dinâmica Competitiva, do curso de Administração, sob orientação da Professora Daniele Cristine Kamke Will. Joinville 2013 SUMÁRIO Introdução................................................................................................................................. 4Definição da UEN (Unidade de Estratégia de…