Organogramas

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE
DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS
RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO

Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria
Organograma Linear
O organograma linear de responsabilidade revela:
A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e
As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum.
O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS
Um conjunto sintético de informações relevantes encontráveis em organogramas e manuais de organizações dispostos na forma de uma matriz;
Um conjunto de posições e/ou cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas de matriz;
Um conjunto de responsabilidades, atividades, decisões etc., dispostas de forma que constituam as linhas de matriz; e.
Os símbolos que indicam o grau de extensão de responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relações entre linhas e colunas, inseridos nas respectivas células de matriz.

O organograma linear é apresentado no quadro a seguir:
Quadro 4.1

As principais vantagens do organograma linear são:
Permite a visualização da responsabilidade pela função;
Possibilita caracterizar a forma pela qual uma posição se relaciona com as demais dentro da empresa;
Permite a efetivação de análises objetivas de estrutura; e
Possibilita eliminar ambiguidade no processo decisório.
As principais desvantagens do organograma linear são:
Não considera a estrutura informal que, aliás, é uma desvantagem de todo e qualquer tipo de organograma; e
Não é de fácil leitura fácil, pois as pessoas não estão acostumadas a trabalhar com essa forma de representação gráfica.

Organograma Vertical
Outra forma de representar os organogramas nas empresas