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DISCIPLINA PROCESSOS ORGANIZACIONAIS RESPONSVEL PELA DISCIPLINA PROF. DR. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela A atividade ou deciso relacionada com uma posio ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou deciso deve ocorrer na empresa e As relaes e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsvel contribui para a execuo de um trabalho comum. O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS Um conjunto sinttico de informaes relevantes encontrveis em organogramas e manuais de organizaes dispostos na forma de uma matriz Um conjunto de posies e/ou cargos organizacionais a serem considerados, que constituem as colunas de matriz Um conjunto de responsabilidades, atividades, decises etc., dispostas de forma que constituam as linhas de matriz e. Os smbolos que indicam o grau de extenso de responsabilidade e autoridade de forma que expliquem as relaes entre linhas e colunas, inseridos nas respectivas clulas de matriz. O organograma linear apresentado no quadro a seguir Quadro 4.1 As principais vantagens do organograma linear so Permite a visualizao da responsabilidade pela funo Possibilita caracterizar a forma pela qual uma posio se relaciona com as demais dentro da empresa Permite a efetivao de anlises objetivas de estrutura e Possibilita eliminar ambiguidade no processo decisrio. As principais desvantagens do organograma linear so No considera a estrutura informal que, alis, uma desvantagem de todo e qualquer tipo de organograma e No de fcil leitura fcil, pois as pessoas no esto acostumadas a trabalhar com essa forma de representao grfica. Organograma Vertical Outra forma de representar os organogramas nas empresas exposta no quadro abaixo Quadro 4.2 O organograma vertical, no muito utilizado nas empresas, pois, normalmente, as empresas apresentam seus