Criar Uma Unidade Uen

massa, da customizada e demais ferramentas de comunicação disponíveis.  Inicia-se antes da existência do produto e continua mesmo após seu lançamento. CADEIA DE VALOR  Definida por Michael Porter como uma ferramenta para identificar maneiras de criar mais valor para o cliente, este modelo mostra que uma empresa é uma síntese das atividades definidas para:  Projetar;  Produzir;  Comercializar;  Entregar; e  Apoiar seu produto. CADEIA DE VALOR  Esta cadeia…

A formulação de estratégia, concebida como o processo de planejar as estratégias, ou, no sentido mais amplo, o processo de planejamento estratégico, pode ser desdobrado em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área…

caso de serviços de transporte, de seguros, de stocks, de pesquisa, de certificação, entre outros. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN ) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia (planeamento estratégico) refere-se à definição, avaliação e selecção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área…

mercado ou segmento de mercado. Dependendo da natureza e do potencial de cada segmento de mercado é possível configurar uma unidade estratégica de negócios para tratar apenas desse mercado, ou seja, uma unidade estratégica de negócios é constituída por toda uma linha de produtos e/ ou serviços direcionados apenas para esse mercado. Em outras situações, uma unidade estratégica de negócios pode ser configurada para atender a diversos segmentos do mercado. Ou seja, não há uma regra fixa. É

organizacionais, cultura, políticas e procedimentos. A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES 1. Cadeias de comando mais curtas. 2. Menos unidade de comando. 3. Amplitudes de controle mais amplas. 4. Mais participação e empowerment. 5. Staff como consultor e não como executor. 6. Ênfase nas equipes de trabalho. 7. A organização como um sistema de unidades de negócio interdependentes. 8. Info estrutura. 9. Abrandamento dos controles externos às pessoas. 10. Foco no negócio…

financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Os autores formulam uma hipótese sobre a cadeia de causa e efeito que leva ao sucesso no nível estratégico. PERSPECTIVA FINANCEIRA O BSC deve servir de incentivo para que as unidades de negócio vinculem seus objetivos financeiros à estratégia da empresa. Qualquer indicador selecionado deve fazer parte de uma cadeia de causa e efeito que culmine com a melhoria do desempenho financeiro (figura 1). Ao…

tomadas pelos executivos de maior nível dentro da unidade; no nível da área funcional, as decisões são tomadas pelos respectivos gestores. Em algumas empresas, a responsabilidade pode caber ao gestor de marketing, ao gestor de marca ou ao gestor de produto; em outras, os planos são elaborados por um comitê. Existem ainda aquelas que contratam consultores de marketing para redigir o plano. No plano de marketing, devem ser identificadas as unidades operacionais e os gestores…

para a análise. análise Data Mart  É um data warehouse pequeno projetado para as necessidades de usuários final em uma unidade estratégica de negócios (UEN)ou um departamento.  Um data mart é uma subdivisão ou subconjuntos de um data werehouse . Os marts são como pequenas fatias de data warehouse, que armazenam subconjuntos de dados.  Permitem que uma UEN construa seus próprios sistema de apoio a decisão sem se apoiar em um departamento de TI centralizado. centralizado DATA

desempenhadas no âmbito da administração de marketing. Na visão de Kotler (2000), a administração ou gestão de marketing é o processo de executar a concepção, a determinação de preço (pricing), a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços para criar transações que satisfaçam objetivos individuais e organizacionais. Toledo e Fortes (1989), ao descreverem a dimensão gerencial de marketing, ou seja, a administração de marketing, salientam que dois aspectos devem ser…

alcance dos objetivos organizacionais. • Conteúdo da aula: – Planejamento Estratégico – Plano de Marketing – Declaração de Missão corporativa Planejamento Estratégico • Assegura que sejam selecionadas e executadas as atividades corretas para criar, entregar e comunicar valor para o cliente. Profa. Esp. Marcelle Oliveira Torres • Exige ações em três áreas-chaves: – Gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos; – Avaliar pontos fortes de cada…