Gerenciamento de Escopo Slides de Aula

– Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. • PMI, Project Management Institute (Editor). “Um Guia do Conjunto de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos “– Tradução oficial para o português do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – PMI, 2013. • XAVIER, Carlos Magno da Silva – “Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do projeto”. Editora Saraiva – 2005 • XAVIER, Carlos Magno da S.; XAVIER, Luiz Fernando da S. et al. “Metodologia de Gerenciamento de projetos – Methodware®”. Brasport, 2010. • XAVIER, Carlos Magno da Silva – “Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do projeto”. Editora Saraiva – 2a ed. 2008 Lembrando... Projeto Do latim projectu (lançado), part. pass. de projicere (lançar para diante). Filosofia Existencialista aquilo para que o Homem tende e constitui o seu verdadeiro ser. Domenico De Masi diz que a sociedade pós-industrial se distingue pela "necessidade e capacidade de projetar o próprio futuro. É a primeira sociedade que não considera que o futuro dependa do acaso, da providência divina ou das circunstâncias." (DeMasi, O Ócio Criativo) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado…

nas periferias e o dos proprietários dos meios de produção que residiam nos bairros residenciais. Entre 1830-1848 as intervenções urbanas não constituíam um sistema homogêneo. Formam-se dois pensamentos distintos. Linha de pensamento 1: Esforço para remediar inconvenientes singulares. Intervenções pontuais na cidade existente; Linha de Pensamento 2: Crítica radical a cidade e sociedade liberal e capitalista que a gerou, através da contraposição de modelos sociais e urbanísticos,…

PROJETO 2.2.1 INICIANDO O PROJETO 2.2.2 DEFININDO O ESCOPO DO PROJETO 2.3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO 2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO 3 7 9 17 21 35 37 3 MATERIAL COMPLEMENTAR 40 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de objetivos. WBS - Work Breakdown Structure. Detalhamento do escopo. Verificação e acompanhamento do…

treinamento da equipe (depende da estratégia de condução do projeto): mobilização, contratação e transporte das turbinas, seguro, treinamento de pessoal,etc. Declaração do Trabalho ou especificação do trabalho: é uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem fornecidos sob contrato, documento que será visto na Gerência de Aquisições. O Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho, e apenas…

recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados. Além disso, algumas variáveis tornam-se muito importantes neste processo como a distinção no papel da liderança no grupo, afinal, um líder sabe reconhecer as habilidades de cada integrante da sua equipe, ajudando assim no desenvolvimento da criatividade e participação de todos, estabelecendo um comprometimento da equipe. Exemplos de Projetos (Mas não se limitam a): Reestruturação…

Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os outros produtos e serviços similares. NBR ISO 10006 Processo único, consistindo de um grupo de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. SANTO ANDRÉ 2012 Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012…

REUNIÕES & DOCUMENTAÇÃO CAPITULO 4 – MATURIDADE NA GESTAO DE PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7 CAPITULO 10 – PROJECT FINANCE Aula 8 Revisão e Teste…

Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento do Escopo (WBS) do Tempo (Redes/Gantt) dos Recursos Humanos (Dimensionamento) dos Riscos (Resposta e Exposição ao Risco) da Qualidade (Pacotes de Trabalho) das Aquisições (Programação/Controle) da Comunicação (Matriz de Comunicação) dos Custos (Estimativa dos Custos) da Integração (Plano do Projeto) Benefícios principais • Gestão de Prazo, Custo, Risco e Escopo de Forma Integrada; • Gerir e responder, com eficiência, os…

PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DE NOVA FILIAL REGIÃO NORTE FLUMINENSE Brazilian British Tech Curso de Idiomas Ltda Gerenciamento de Projetos 4º Período Prof.: Carlos Alberto Alunos: Anderson do Vale Pinto 201107049598 Fernanda Macedo de Menezes 201107023467 PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DE NOVA FILIAL REGIÃO NORTE FLUMINENSE Brazilian British Tech Curso de Idiomas Ltda Índice Termo de abertura do projeto…