Criar Uma Unidade Uen

............................................................................................... 8 Descrição do Setor (ou GE) ....................................................................................................... 9 Classificação da UEN frente à concorrência ............................................................................ 10 Análise das 5 forças de Porter ..................................................................................................... 13 Análise

formulação da estratégia organizacional. Analise de portifólio de negócios matriz do BCG: é uma técnica de análise de carteira de negócios para a formulação de estratégias. O primeiro passo na utilização dessa ferramenta é identificar as unidades estratégicas de negócios (UEN) que existem dentro da organização. Pode ser uma linha de produtos, uma divisão da companhia ou um simples produto. Recebem as denominações de: * Estrelas: são UENs que tem alta participação em mercados de…

Cria oportunidades de consumo, gerando demanda e empregos. • Identifica e satisfaz as necessidades dos consumidores. • Auxilia a criação e a adoção de novos produtos/serviços. • Incentiva melhorias nos produtos/serviços já existentes. Marketing • Criar, comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral. • Objetivos: a- Tornar supérfluo o processo de vendas. COMO? b- Conhecer e entender o cliente tão bem para que o produto…

3.1.Vantagen......................................................................................................... 12 1.3.2.Desvantagens................................................................................................. 13 1.4.Unidade Estratégica de Negócio e Área Estratégica de Negócio................ 15 1.4.1. Vantagens..................................................................................................... 15 1.4.2. Desvantagens...............................

Novembro de 2014 Aprovado em, de de 2014 SUMÁRIO 1. – INTRODUÇÃO.................................................................................................................05 2. - UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)........................................................06 2.1. - Refreskata Buffet de Sorvete e Cachorro Quente ME.........................................07 2.2. – Descrição da…

2 * 10. FOCO 3 * 11. Unidades Estratégicas de Negócios : Delimitações e Objetivos p/200? Na perseguição dos objetivos para 200? E tendo em vista o alcance das metas de desempenho estratégico, a empresa concentrará em (quantidade) Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), vizualizadas como segmentos do ambiente externo, no qual a empresa deve ter uma presença relevante. * 12. UEN 1 * 13. UEN 2 * 14. UEN 3 * 15. UEN 4 * 16. Unidades Estratégicas…

cada tipo de empresa ou departamento. *Estratégias Corporativas * No caso das empresas e organizações que abrangem mais que um tipo de negócios a estratégia mais apropriada será a corporativa, pois esta determina: Os papeis de cada unidade de negócios da organização irá desenvolver; Explicita como a empresa deve actuar para conce guir retirar dos seus recursos as vantagens que influenciam de maneira favorável a decisão de compra dos clientes; A Estratégia Corporativa…

Unidade I Introdução I.1 – CONCEITOS INICIAIS DE OSM OSM – “É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos e Recursos Materiais, através das técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” SIMCSIK (1993). Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de…

“A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A Matriz é uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas”. (Hemsley e Vasconcellos, 1997b, p. 51). A citação acima sintetiza o pensamento dos autores em relação à estrutura matricial; eles percebem a Matriz (sempre grafada no livro referido com a inicial

“A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as atividades integradas, isto é, aquelas que para serem realizadas exigem interação entre as áreas funcionais. A Matriz é uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas”. (Hemsley e Vasconcellos, 1997b, p. 51). A citação acima sintetiza o pensamento dos autores em relação à estrutura matricial; eles percebem a Matriz (sempre grafada no livro referido com a inicial