TCC

Planejamento Estratégico a reconcepção das organizações em Unidades Estratégicas de
Negócio – UENs
FERNANDA FRANCIELI TATSCH

O presente trabalho tem como objetivo apresentar um novo modelo de gestão, denominado de Unidades Estratégicas de Negócio
– UENs, onde será dimensionada , a importância de um Planejamento estratégico eficiente e eficaz, e os aspectos recorrentes da reestruturação de organizações em UENs.

Planejamento Estratégico

“ Uma empresa sem uma estratégia, é um barco perdido ao acaso no meio do imenso oceano ”.
Idalberto Chiavenato

Análise Ambiental
Mercados
Economia
Concorrência Governo
Tecnologia
Legislação

Cenário de oportunidades e ameaças específicas à empresa

Análise
Organizacional
Forças internas
Fragilidades
Capital financeiro Capital intelectual Recursos
Competências

Aspectos considerados pela cúpula da empresa

Verificação das variáveis ambientais Formulação de alternativas estratégicas

Avaliação das alternativas

Decisões estratégicas Definição das possibilidades e dos recursos e competências necessárias

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA / EXTERNA

Planejamento Estratégico, diz respeito aos meios para se chegar aos fins, e/ou objetivos.

que atuam em subdivisões.
CARACTERÍSTICAS
DAS UNIDADES
° Maior facilidadeDEde controle
ESTRATÉGICAS
NEGÓCIO administrativo de diversos negócios.
° Aumento na qualidade de produtos e serviços oferecidos.
° Simplificação e estruturação do processo de planejamento.
° Direcionamento das atividades para vantagens competitivas, aproveitando a focalização do

Conforme enfatiza Vasconcellos (apud
Oliveira 2003), é preciso procurar obter o equilíbrio, considerando um modelo básico, no qual será desenvolvido o estudo dos níveis de influência, componentes e condicionantes de cada UEN.

Estudo de caso:
O redesenho da Cia Hering

Atualmente com sede em
Blumenau – SC.
Fundada em 1880 pelos irmãos Hermann e Bruno
Hering.

A partir de meados da década Reestruturação de 90, a Cia