Criar Uma Unidade Estratégica De Negócios

Sigma Gerenciamento da Fidelidade Fusões e Aquisições Missão e Visão Comunidades Online Terceirização (Outsourcing) Modelos de Otimização de Preços Planejamento de Cenários e Contingências Centros de Serviços Compartilhados Alianças Estratégicas Planejamento Estratégico Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) Gerenciamento da Qualidade Total Inovação a partir da Opinião do Cliente Painel de Controle (Balanced Scorecard Descrição: Um Painel…

Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes…

realizar os objetivos – e negar a força diferenciadora do mundo dos negócios: a capacidade de criar novos espaços de mercado inexplorados. Nosso estudo revela que o “movimento estratégico” é a unidade de analise adequada para explicar a criação de oceanos azuis e sustentação de alto desempenho. “Movimento estratégico é um conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados". O que diferenciou os vencedores dos…

GESTÃO ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se

1 - Ábaco 2. Primeira calculadora - Blaise Pascal, francês, é conhecido como o inventor da primeira máquina de calcular. 3 - O primeiro computador eletromecânico, chamado de Z1 pelo seu criador, o engenheiro alemão Konrad Zuse. Agregando valor ao negócio com a TI Neste período, existia uma grande separação da área de informática, também chamada de CPD (centro de processamento de dados) com as demais áreas da empresa. Existiam dois principais tipos de separação: 1. Física - os…

pelas atividades estratégicas atuais, como pesquisa, publicidade e aprimoramento de qualidade. O ambiente empresarial altamente competitivo dos dias de hoje aumenta o perigo de mensurações inadequadas ou imprecisas. Empresas com informações deficientes - sobre como chegaram, aonde estão ou para onde estão indo - se encontram extremamente vulneráveis a rivais que possuem melhores informações. Para continuar competitivas, as empresas precisam identificar e medir as atividades estratégicas…

Marcos Cortez Campomar (Professor Titular da Faculdade de Economia Administração e Contabilidade (FEA), Universidade de São Paulo.) e-mail: campomar@usp.br Resumo O presente trabalho possui como principal objetivo analisar as dimensões de uma estratégica de marketing eficaz: o processo de planejamento adaptável e a necessidade de uma orientação para o mercado. Por se tratar de um trabalho de cunho teórico, o método de pesquisa empregado foi o de uma pesquisa exploratória,…

EMPREENDEDORA E PLANO DE NEGÓCIOS I I PROFESSOR (A): Alessandra Monique França Farias TURNO: Matutino/Noturno EMENTA Fundamentos, experiências e conhecimentos acumulado acerca das atividades ligadas aos novos empreendimentos. Práticas de elaboração de um guia específico e próprio para administrar um negocio de características inovadoras. OBJETIVOS 1.1. GERAIS Possibilitar aos alunos o desenvolvimento de competências em gestão de processos para empreender novos negócios. 1.2.…

Gestão estratégica da informação interna na pequena empresa hoteleira: estudo comparativo de casos na região de Brotas-SP ALEXANDRE FARIAS ALBUQUERQUE (EESC/USP) EDMUNDO ESCRIVÃO FILHO (EESC/USP) ISSN 1518-4382 REFERÊNCIA: ALBUQUERQUE, Alexandre Farias; ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Gestão estratégica da informação interna na pequena empresa hoteleira: estudo comparativo de casos na região de Brotas-SP In: EGEPE – ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS. 4. 2005,

do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…