Criar Uma Unidade Estratégica De Negócios

UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz (Chiavenato, 2003, p. 22). 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Toda empresa tem como finalidade…

fenômeno e à proposição de novos modelos de intervenção nas organizações. Essas organizações, por sua vez, deparam-se com novos termos como, por exemplo, ‘Gestão do Conhecimento’, ‘Conhecimento Organizacional’, ‘Organizações que Aprendem’, ‘Gestão Estratégica da Informação’, ‘Capital Intelectual’ e ‘Criação de Conhecimento’ e engajam-se em elucubrações para determinar se esses são apenas modismos gerenciais ou configuram-se como início de processo de construção de conhecimento…

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

Administração Estratégica, por meio de um olhar histórico, revisitaremos os caminhos percorridos pelas organizações do planejamento à administração estratégica. Trabalharemos então com o enfoque sistêmico sobre o processo de administração estratégica, conceituaremos o que é visão estratégica de um negócio, discutiremos a importância do planejamento e analisaremos os modelos de mudança. Sob esse foco, a disciplina Introdução à Administração Estratégica está estruturada em sete…

Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar o profissional na modelagem dos processos de negócio de uma organização e na…

Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Administração da Qualidade do Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes

a real posição da empresa no ambiente competitivo. Para se chegar à metodologia proposta, e à construção de um modelo de gestão do desempenho, foram feitas pesquisas bibliográficas e documentais, além de experiências em práticas de gestão estratégica do desempenho, conhecidas pela empresa. Como resultado, este projeto descreve uma metodologia para implantação de um sistema de gestão do desempenho, que leve a novos direcionamentos estratégicos, e que, através da gestão da…

abordar o seguinte tema: Administração estratégica (Gestão estratégica em linguagem brasileira), em que nele iremos debruçar os seguintes subtemas a saber: divisão do ambiente empresarial, estratégia e táctica, estratégia empresarial, tipos de estratégias, Análise do meio envolvente, tipos de meios envolventes, A formulação da estratégia, Processo estratégico, Modelo das cinco forças de porter, Gestão como objectivo, ferramentas de administração estratégica (análise SWOT e Análise PEST)…

temas de Crescimento Intensivo: Resposta Selecionada: b. Crescimento intensivo ocorre quando a empresa melhora ou desenvolve novos produtos ou serviços, sem mudar o negócio principal em que atua. Resposta Correta: b. Crescimento intensivo ocorre quando a empresa melhora ou desenvolve novos produtos ou serviços, sem mudar o negócio principal em que atua. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Leia o seguinte texto: Michael E. Porter estudou diversas empresas e apresentou uma…

objetivos 09 3. Perspectivas do BSC 10 4. Elaboração do BSC 11 5. Ambiente de aplicação 11 6. metodologia proposta 7. Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12.