Coordenação Estrategica

organizacional. A Escola do Planejamento Financeiro era altamente formal – quase mecanicamente programada pelo orçamento anual – na busca da eficiênciados processos. A empresa estimava seus vários gastos com base na previsão de receitas. A coordenação e o controle de todos os recursos eram feitos a partir dos objetivos por ela planejados. Quando a ótica de siga as regras predomina sobre as demais... ...inibe-se a capacidade empreendedora... ...o risco é abominado e…

globalização Uma empresa, para competir internacionalmente, tem de decidir qual a forma de distribuição nos diferentes países das actividades da cadeia de valor, distinguindose as actividades descendentes e ascendentes. Causas da globalização Coordenação para diferentes categorias de actividades de valor Fonte: Michael Porter, “Estratégia e Vantagem Competitiva”, 2007 Causas da globalização Opções básicas de estratégia internacional Fonte: Michael Porter, “Estratégia…

de coordenação identificada como estrutura organizacional. A estrutura organizacional pode ser definida também pela soma total das formas em que ela divide o trabalho em tarefas distintas e alcança a coordenação entre elas. Mintzberg (1979) aponta cinco elementos básicos da estrutura para explicar como as organizações coordenam seu trabalho: 1. Ajustamento mútuo: permite a coordenação do trabalho pelo processo simples de comunicação informal; 2. Supervisão direta: permite a…

DATA CONTEÚDO BÁSICO TELAS DE APRESENTAÇÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (Leituras prévias) 6 • Estruturação do processo de planejamento • Direcionamento estratégico • Análise estratégica • Posicionamento estratégico 50/71 Capítulo 3 (até Seção 3.3.3) 7 • Diretrizes estratégicas • Instrumentos estratégicos • Planejamentos táticos e operacionais 72/88 Capítulo 3 (complemento) 8 • Debate das questões • Análise e debate do caso 89/90…

Manutenção: função estratégica – Rio de Janeiro, Qualitymark, Ed., 2001. VIANA, Hebert Ricardo Garcia. PCM - Planejamento e Controle da Manutenção – Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2002. XENOS, Harilaus Georgiusd’ Philippos. Gerenciando a manutenção produtiva. Belo Horizonte: Falconi, 1998. Complementar: NASCIF, Alan Kardec; BARONI, Júlio e Tarcísio. Gestão Estratégica e Técnicas Preditivas – Rio de Janeiro, Qualitymark: ABRAMAN, 2002. - KARDEC, Alan; LAFRAIA, João Ricardo. Gestão…

Responsabilidade. 2.1 Coordenação das Atividades. 3- Através da hierarquia, os diferentes níveis da organização transmitem o comando, as instruções aos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Através da hierarquia estes níveis organizacionais consolidam as informações e reportam o andamento e os resultados dos níveis operacionais. 4- A essência do desenho organizacional é a manipulação de parâmetros que determinam a divisão do trabalho e o alcance da coordenação (MINTZBERG,…

padronização dos processos de trabalho seu principal mecanismo de coordenação. As empresas que utilizam essa estrutura oferecem uma produção padronizada com grande volume, apesar da pequena variedade. No núcleo operacional, essa estrutura apresenta uma grande divisão do trabalho, tendo a padronização, a rotina e a formalização do comportamento como suas principais características. A gerência intermediária aparece com três funções básicas: coordenação de maneira subsidiária para resolver…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho é um desenvolvimento de um planejamento estratégico para a implantação de um projeto de extensão universitária, dentro de um sistema administrativo que tem por fundamentação o planejamento, organização, coordenação e controle, que será explicitado através de um relatório, que, não tem a pretensão de ser modelo para qualquer projeto de gerenciamento, mas, que seja um pequeno ponto norteador de uma consulta à sistematização administrativa, nesse plano reforçamos

especialização. Departamentalização por produtos ou serviços: o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. As principais vantagens desse tipo de departamentalização, são: facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços, pois cada cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados; propicia a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou…

para quem autoriza no nível acima e para os executores no nível abaixo. 3 DESCENTRALIZAÇÃO VERTICAL A descentralização vertical diz respeito à delegação do poder de tomada de decisão aos escalões inferiores da cadeia de autoridade, da cúpula estratégica para a linha intermediária. O foco aqui está no poder formal. Três questões de design surgem na descentralização vertical: 1. Que poderes de decisão devem ser delegados aos escalões inferiores da cadeia de autoridade? 2. A delegação…