APS - Estruturas Organizacionais

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

APS - ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS

Bruno Rafael Fanelli de Oliveira
A373FD-6

SÃO PAULO/2014

Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6

TEMA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Atividades Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

SÃO PAULO
2014

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. Estrutura organizacional 6
2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9
2.1 Fator Ambiente 10
2.2 Fator Estratégia 12
2.3 Fator Técnologia 13
2.4 Fator Humano 14
2.5 Fator Tamanho da Organização 16
3. Elementos Constituintes da Estrutura Organizacional 17
3.1 Complexidade 17
3.2 Formalização 18
3.3 Centralização 20
3.4 Comunicação 21
CONCLUSÃO 22
REFERÊNCIAS ....................................................................................................................................................23
INTRODUÇÃO

A estrutura organizacional vem sendo objeto de estudo de diversos autores, desde Weber, Barnard e Chandler nos primeiros anos do século 20, até Hall, Mintzberg e Child, nas décadas de 80 e 90. A abordagem clássica de administração sugeria haver uma única forma de estrutura para todos os tipos de organização. A escola de relações humanas, a partir da década de 30, sustentava que o empregado possuía necessidades psicológicas e sociais e a organização do trabalho dependia da interação das pessoas dentro da empresa (DONALDSON, 1998). No final dos anos 50, surge a abordagem contingencial, afirmando que a estrutura de uma organização é dependente de fatores contingenciais, como o ambiente, a tecnologia, o tamanho e a estratégia.

Segundo a abordagem contingencial, não é possível estabelecer uma única forma de gerir as organizações; cada