Os instrumentos de comunicação interna como ferramenta estratégica na relação coordenação x aluno: um estudo de caso sobre o curso de administração do cefet-ba.

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DA BAHIA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E PROCESSOS INDUSTRIAIS E QUÍMICOS-DAPIQ. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HOTELEIRA. PRISCILLA PORTO RAMOS OS INSTRUMENTOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA RELAÇÃO COORDENAÇÃO X ALUNO: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CEFET-BA. SALVADOR 2004 2 PRISCILLA PORTO RAMOS OS INSTRUMENTOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA RELAÇÃO COORDENAÇÃO X ALUNO: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CEFET-BA. Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração com Habilitação em Administração Hoteleira do CEFET-BA, como requisito parcial para obtenção da graduação. Orientadora: Prof.ª Cristiane Paula Tavares. Co-Orientador: Prof. Dr. Nilton Vasconcelos Júnior. Salvador 2004 3 TERMO DE APROVAÇÃO PRISCILLA PORTO RAMOS OS INSTRUMENTOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NA RELAÇÃO COORDENAÇÃO X ALUNO: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CEFET-BA. Monografia aprovada como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração com Habilitação em Administração Hoteleira; Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFET), pela seguinte banca examinadora: Banca Examinadora: Cristiane Paula Tavares-orientadora_________________________________ Professora de Comunicação e Relações Públicas Nilton Vasconcelos…

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO…

COMUNICADO INTERNO Brasília, 24 de julho de 2014 Aos Servidores e Colaboradores do Departamento de Gestão Estratégica, 1. Com o objetivo de padronizar o ambiente digital e melhorar o controle e a gestão de documentos digitais da nossa unidade, será necessário estabelecer alguns padrões relativos à nomenclatura das pastas e dos seus respectivos documentos como códigos, abreviações e siglas. 2. A Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação - CGTI divulgou no Boletim de…

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES…

administração na organização estratégica, podemos citar... ]]> Com relação à Curva S ou Curva de Crescimento, podemos defini-la como... ]]> Entre as principais competências da coordenação estratégica, destacamos... ]]> Entre as principais características do controle estratégico, destacamos o fato de ele... ]]> feedback. ]]> …

Produção, v. 21, n. 1, p. 64-75, jan./mar. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132010005000046 Coordenação das atividades produtivas na indústria brasileira de jogos eletrônicos: hierarquia, mercado ou aliança? Alexandre Peruciaa,*, Alsones Balestrinb, Jorge Verschoorec a, b *aperucia@unisinos.br, UNISINOS, Brasil abalestrin@unisinos.br, UNISINOS, Brasil c jorgevf@unisinos.br, UNISINOS, Brasil Resumo Este estudo busca compreender como as empresas que desenvolvem jogos eletrônicos…

tendência para a globalização dos mercados e a consequente concorrência impele as empresas, no seu processo de desenvolvimento e crescimento, a equacionar as suas actividades de comércio internacional, e com isso obriga as empresas a adoptar uma estratégia e coordenação diferentes, mediantes os mercados em que estão inseridos. 1. Introdução Nos últimos tempos tem-se visto uma forte aposta no comércio internacional, permitindo assim alargar os horizontes…

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO .........…

humana organizada – desde a de fazer vasos até a de colocar um homem na Lua – dá origem a duas exigências fundamentais e opostas : a divisão do trabalho em várias tarefas a serem executadas e a coordenação dessas tarefas para obter resultados. A estrutura de uma organização pode ser simplesmente definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é feita a coordenação entre essas tarefas.”(p.10) “[...]. Os elementos de uma estrutura…

Ministério da Saúde Secretaria de Gestão Estratégica Departamento Nacional de Auditoria do SUS Participativa DENASUS Desafios e Perspectivas do SNA José Luiz Riani Costa Diretor riani.costa@saude.gov.br Fones: (61) 3448-8385 Administração Federal Maior eficiência e eficácia na Gestão do Estado Complexidade do SUS + Descentralização de ações e recursos Competência de Gestão Com o objetivo de reunir diversas estruturas responsáveis pelas funções de apoio à gestão do SUS, foi definida a…