Coordenação Estrategica

Questões para revisão da prova II: 1. O que é o Balaced Scorecard? E quais são suas perspectivas? É a Metodologia de gestão estratégica usada para medir e avaliar o desempenho de gestão de um negócio. Principais Objetivos: • Esclarecer e traduzir a visão estratégica; • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; • Melhorar o Feedback e o aprendizado estratégico; Perspectivas:

especialização. • Departamentalização por produtos ou serviços: o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. As principais vantagens desse tipo de departamentalização, são: • facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos ou serviços, pois cada cada um desses grupos funciona como uma unidade de resultados; • propicia a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos ou…

negócios que a organização adota para atingir seus objetivos. A administração estratégica é uma técnica administrativa que utiliza a análise do ambiente interno e externo da organização, apresentando suas oportunidades e ameaças, além dos seus pontos fortes e fracos, com o propósito de cumprir a sua missão, os seus objetivos e as suas metas (Certo & Peter, 1993). Por meio da administração estratégica, as organizações terão condições de estabelecer uma série de ações…

………………………………………………………………………………………….……. 29 Modelos de Gestão Estratégica ……………………………………………………………………………………….…… 32 Análise PEST e Análise SWOT ……………………………………………………………………………………………….. 40 Competitividade nos Mercados Globais. Novas Condições Ambientais e Globalização. Empresas Globais. Economia Digital …………………………………………………………………………………..………………… 41 Franchising e Licencing, Joint-ventures, Fusões e Aquisições, Concentração Horizontal e Vertical, Diversificação e Alianças Estratégicas…

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do…

Revista de Economia Politica, v. 17, n.4(68), outubro-dezembro/1997 Objetivo do texto. - Elementos de uma contextualização deste formato organizacional. - Mudanças no cenário mundial, sobretudo nos 80 e 90. Razões: tem uma redução do estado na coordenação direta e indireta da atividade econômica, ela se organiza. Implicações: participação do estado na vida econômica, busca pelo lucro, o ambiente se torna mais dinâmico e complexo, busco de novas fontes competitivas. A inovação vai…

| Novembro 2012 | Filme |Gestores | | 2.AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA O MUNICÍPIO: | |AÇÃO ESTRATÉGICA 01:

ao longo dos últimos anos. O grande número de concorrentes, somado à velocidade da demanda por inovações e de transformações requeridas pelo mercado consumidor, faz surgir a necessidade de as empresas tecerem alternativas para obter vantagem estratégica neste novo ambiente. Neste contexto, as pequenas e médias empresas (PMEs), muitas vezes fragilizadas pela concorrência em âmbito mundial, não conseguem competir isoladamente, acarretando dificuldade de sobreviverem a esta turbulência…

seja, produzir em larga escala, padronizando seus produtos e com baixo custo final. Nesta visão estratégica as empresas pequenas poderiam apenas obter rentabilidade fabricando produtos diferenciados para um limitado nicho de clientes. Já as empresas que estão posicionadas na curva inferior do “U”, como as médias empresas teriam baixo poder competitiva e baixa rentabilidade. AS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO CENÁRIO GLOBAL No cenário globalizado em que vivemos ser competitivo é…

reproduz que “O Taylorismo dominou o mundo da produção. Os executores das ‘relações humanas’ e os da ‘psicologia industrial’ formam a equipe mantenedora da mecanização humana”. Perfil: • componente chave: tecnoestrutura • mecanismo de coordenação: padronização dos processos de trabalho • parâmetro delineadores: por função, especialização do trabalho; formalização do comportamento (regras) • fatores situacionais: ambiente simples e estável • foco: estabilidade (empresas de…