Controlo De Riscos Num Estabelecimento

1. Introdução O sistema do controlo interno é algo imprescindível e de maior significância para as organizações com o desenvolvimento das políticas da globalização dos mercados e do aperfeiçoamento dos processos de gestão e controlo das mercadorias e desta forma trazendo um contributo no crescimento e na gestão das mesmas através de políticas ou acções administrativas directa e indirecta, de forma a garantir a eficiência e eficácia do sistema de controlo, evitando deste modo as possíveis falhas

Índice Introdução 2 Definição, Factores de risco e Fisiopatologia da Asma 3 Diagnóstico e Classificação da Asma 6 Diagnóstico 6 Classificação 7 ANTI-ASMÁTICOS BRONCODILATADORES 9 Agentes simpaticomiméticos 9 Metilxantinas 12 Agentes antimuscarínicos 14 ANTI-ASMÁTICOS NÃO BRONCODILATADORES 16 Corticosteróides 16 Antagonistas dos Leucotrienos 21 Cromonas 23 Anti-IgE 24 Clínica da Asma crónica e das suas exacerbações 25 Avaliação, tratamento e monitorização da asma 25…

Índice Controlo interno 2 Objectivos do controlo interno 2 Controlo interno administrativo e contabilístico 2 Controlo interno de acordo com o IIA 2 Controlo interno de acordo com a COSO 3 Controlo interno de acordo com a AICPA 4 Controlo interno de acordo com a ISA 4 O ambiente de controlo; 4 O processo de avaliação de risco da entidade; 4 • O sistema de informação, incluindo os processos de negócio relacionados, 5 Actividades de controlo; 5 Monitorização de controlos. 5 Limitações e

HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Points - Análise de Perigos e Controlo de Pontos Críticos Sílvia Figueira – HACCP HACCP • É um sistema preventivo de controlo da segurança alimentar; • Identifica os perigos específicos e as medidas preventivas para o seu controlo em todas as etapas de produção • Sistema preventivo de controlo alimentar que tem como objectivo garantir a segurança dos alimentos e a sua salubridade ao longo do seu processamento. Sílvia Figueira – HACCP

FORMADORA: MARIA JOÃO CIRÍACO ROSADO Maria João Rosado/2011 1 PLANO DE EMERGÊNCIA -IDENTIFICA RISCOS -ESTABELECE CENÁRIOS DE ACIDENTES -DEFINE PRINCÍPIOS, NORMAS E REGRAS DE ACTUAÇÃO -ORGANIZA MEIOS DE SOCORRO -PREVÊ E ORGANIZA A EVACUAÇÃO E INTERVENÇÃO (INTERNA E EXTERNA) Maria João Rosado/2011 2 PLANO DE EMERGÊNCIA ETAPAS 1-CARACTERIZAÇÃO DO ESPAÇO 2-IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS 3-LEVANTAMENTO DE MEIOS E RECURSOS 4-ESTRUTURA INTERNA DE SEGURANÇA / EMERGÊNCIA…

mercados atuais são mercados nos quais as informações são criadas e propagadas com grande velocidade. Assim sendo, um sistema de controlo interno é fundamental para garantir a integridade e fiabilidade dos registos e identificar falhas nas rotinas das pequenas, médias e grandes empresas. Com base nas análises da Auditoria Interna são sugeridas alterações nos controlos já existentes ou implementação dos mesmos. Estas alterações visam alcançar a minimização dos erros, até um ponto…

futuros A contabilidade de gestão e a contabilidade orçamental são os instrumentos básicos para a gestão e a tomada de decisões. O processo orçamental é uma fase essencial do controlo de gestão. Há quem confunda “controlo de gestão” com o “processo orçamental”. Os orçamentos, constituindo um dos instrumentos técnicos de controlo de gestão, ajudam os responsáveis a dominarem a sua gestão. O objectivo desta disciplina é apresentar os conceitos básicos de orçamentos, seu processo de…

Gestão do Risco Na saúde, a principal referência sobre as questões relacionadas com a segurança do doente, e relacionada com a gestão do risco em saúde, é a Estrutura Conceptual da Classificação Internacional para a Segurança do Doente (CISD) da Organização Mundial de Saúde. Outra referência, mais específica para a gestão do risco, embora numa visão mais abrangente, é o conjunto de normas ISO sobre a gestão do risco. Deste organismo temos as seguintes normas: ISO 73:2011 Gestão do Risco…

devem criar sistemas internos de controlo e gestão de riscos, em salvaguarda do seu valor e em benefício da transparência do seu governo societário, que permitam identificar e gerir o risco. Esses sistemas devem integrar, pelo menos, as seguintes componentes: i) fixação dos objectivos estratégicos da sociedade em matéria de assunção de riscos; ii) identificação dos principais riscos ligados à concreta actividade exercida e dos eventos susceptíveis de originar riscos; iii) análise e…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…