Controlo De Gestão E Gestão De Qualidade

Instituto Politécnico de Leiria CET – Gestão Ambiental Projecto de Gestão Ambiental Ruído e Stress Leiria, 5 de Fevereiro de 2014 Cátia Couto Catarino Instituto Politécnico de Leiria Escola Profissional de Rio Maior Ruído e stress Certificação Energética na EPRM 1 Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar as análises e resultados da pesquisa sobre ruído e stress realizada no âmbito do projeto de gestão ambiental. O estudo centrasse numa descrição sobre o ruído na

são muito importantes em todos os niveis da organização. Níveis de planeamento O planeamento estratégico é o processo pelo qual a gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento tático processa-se ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento dos planos estratégicos. Planeamento operacional refere-se essencialmente às…

(Lei n.º 98/97, de 26 de Agosto) consagra a auditoria como método privilegiado do exercício do controlo financeiro moderno. A existência de normas orientadoras que garantam a elevada qualidade técnica e a eficiência das auditorias realizadas tem constituído preocupação do Tribunal, o qual, na última década, tem vindo a aprovar normas avulsas de auditoria. Estas normas e, bem assim, a experiência de controlo da própria Organização encontram-se reflectidas no primeiro projecto de Manual de…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de Gestão da Produção O Processo Produtivo e o Sistema de Informação (SI) Portalegre, Janeiro de 2012 Agradecimentos Durante a elaboração deste trabalho recorremos a diversas pessoas que sem elas o nosso objectivo não teria sido alcançado. Agradecemos á Sra. Eng. Cristina Alexandra Azeitona Francisquinho, engenheira da Adega…

Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores 1 Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores Gestão de Fornecedores Introdução Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características: • • • • Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas; Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de…

que quando planeamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma acção de melhor qualidade, visto que as variáveis que podem ser controladas foram antecipadamente geridas de forma a nos preocuparmos somente com aquilo que é imprevisível. O esforço concentrado na direcção correcta aperfeiçoa a qualidade e ganha tempo da tomada de decisão empresarial. O processo de orçamentação é o elemento principal do controle de gestão na maior parte das organizações, possuam elas fins lucrativos ou não.…

1 RESUMO PARA O TESTE DE INTRODUÇÃO À GESTÃO GESTÃO E GESTORES ORGANIZAÇÃO – Engloba duas ou mais pessoas que conjugam esforços de modo estruturado para alcançarem determinados objectivos.  Todas as organizações têm que ter pessoas;  As organizações necessitam de ter:  Planos  Objectivos  Recursos (meios)  Lideres (gestores) Exemplos: ORGANIZAÇÕES OBJECTIVOS UNIVERSIDADES HOSPITAL … FORMAR LICENCIADOS DAR RESPOSTA ÀS NECESSIDADES proporcionam…

métodos de controlo. A massificação da informação produzida pelos cada vez mais aperfeiçoados sistemas informáticos tem dotado os gestores de modernas ferramentas. Para o Revisor Oficial de Contas isso traz novos desafios, porque deverá estar melhor preparado para que o seu serviço corresponda ao pretendido. O presente documento pretende apresentar os principais procedimentos de auditoria a desenvolver na área de inventários. Esta não está dispersa, o conhecimento da empresa, os riscos,…

............... 158 Cultura da Organizacao ................................................................................................... ...... 172 PARTE V — CONTROLO 10. 0 Processo de Controlo ................................................................................................... ...... 182 11. Tecnicas de Controlo ....................................................................................................... ...... 195 PARTE VI — TOPICOS ESPECIAIS 12. Etica…

Subsistema Operacional (Sector de produção): A preocupação central é a produção do output que constitui o resultado de actividade da empresa – produzir eficientemente - para isso é necessário optimizar os recursos necessários à produção. Subsistema de Gestão (Sector administrativo): Definir convenientemente as estratégias de actuação nos diversos mercados para amortecer a incerteza que advém de um sistema de trocas em livre de concorrência. Subsistema Institucional (sector em que a…