Controlo De Gestão E Gestão De Qualidade

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 Índice • Evolução da Competitividade da Empresa; • Implantação dos Sistemas de Produção; • Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; •

capacidade de: 1) Adquirir conhecimentos, conceitos e terminologia aplicados em manutenção e em particular na sua gestão. 2) Adquirir e aplicar conhecimentos sobre suportes de gestão da manutenção, (instruções de trabalho, ordens de trabalho, etc.). 3) Compreender os processos de planeamento e programação das estratégias da manutenção 4) Perceber a importância dos indicadores de gestão de manutenção MANUTENÇÃO: Conjunto das ações destinadas a assegurar o bom funcionamento das…

Multitel Conjunto/Sistema composto por soluções de software e hardware que permitem fazer a gestão operacional da empresa e do negocio garantindo a sua gestão indicadora de performance que são base do controlo operacional e da gestão da empresa, garantindo os níveis de qualidade operacional, de serviços e de resultados económico-financeiros sustentáveis. Sobre a Multitel: A Multitel, está presente no mercado angolano desde 1999, tem como atividade principal a exploração e prestação de…

APNOR – ASSOCIAÇAO DE POLITÉCNICOS DO NORTE INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DO PORTO Just-in-Time Planeamento e Controlo da Produção Pedro Miguel Carvalho - 25110060 12-05-2012 ´´O objectivo básico do JIT é a eliminação de tudo o que possa ser desperdício, sendo considerado desperdício o que esta para além do mínimo necessário em equipamentos, materiais, peças, espaço e tempo para adicionar valor ao produto.`` Índice Resumo..............................................................

1. Introdução O sistema do controlo interno é algo imprescindível e de maior significância para as organizações com o desenvolvimento das políticas da globalização dos mercados e do aperfeiçoamento dos processos de gestão e controlo das mercadorias e desta forma trazendo um contributo no crescimento e na gestão das mesmas através de políticas ou acções administrativas directa e indirecta, de forma a garantir a eficiência e eficácia do sistema de controlo, evitando deste modo as possíveis falhas

Contabilidade e Auditoria Disciplina: Gestão e Organização Empresarial Professor: Doutor José Marçal Barcarena, 9 de Dezembro de 2011 ÍNDICE I- Introdução 03 II- Desenvolvimento 03 III- Resposta às Questões 04 IV- Conclusões 08 V- Bibliografia 10 I - Introdução Este caso enquadra-se no Capitulo 5 – Organização, Processo e Estruturas do Livro “Gestão das Organizações” –…

Avaliação da Gestão Pública: a Administração Pós Burocrática Joaquim Filipe Ferraz Esteves de Araújo Universidade do Minho Portugal Os modelos de Gestão Pública têm-se sucedido ao longo dos anos estando geralmente associados às mudanças no modelo de Estado. A cada modelo de Estado corresponde um modelo de Administração Pública, o qual procura reflectir as preferências e os valores que este procura promover (Rocha, 2001). É possível identificar três grandes modelos de Estado a…

As DF que foram sujeitas a exame. A data do Balanço e da conclusão do exercício. Responsabilidades As responsabilidades do órgão de gestão. As responsabilidades do ROC. Âmbito As regras (Normas) seguidas na realização do exame e referência expressa a alguns trabalhos efetuados A afirmação de concordância da informação financeira das DF com o relatório de gestão. A afirmação da suficiência do exame efetuado como base para a opinião. Opinião Expressão inequívoca de…

Sábado Silvestre Moamba ÍNDICE 1.Introdução 1 2.Metodologia 1 3.Objectivos: 1 1.O Controlo 2 Conceptualização 2 2.Objectivos e importância do Controlo 3 3.Processo de Controlo 3 Descrever o processo de controlo das acções 3 Pontos estrategicos do Processo 4 Identificar as hipóteses de reacçoes negativas ao controlo e a forma de as evitar ou 4 Como evitar ou enfrentar as reaccoes negativas ao controlo 4 Discutir a eventualidade de accao disciplinar e das formas de que se…

industriais ocidentais (início dos anos 1980’s); • TPS também conhecido por:  Just in time;  Flow production;  Lean manufacturing. (Produção Magra) João Paulo Pinto –Gestão Industrial © 2 A TOYOTA MOTORS COMPANY Actualmente a Toyota é uma empresa de referência, servindo de benchmark em áreas como:  Produtividade e Qualidade;  Eficiência e Rapidez;  Rentabilidade. A estratégia da TMC é orientada pelos seguintes princípios: Actuar como uma empresa global; Colocar ênfase…