Controller Indicadores

das organizações conforme a missão empresarial e sem perder a visão estratégica de forma eficaz e eficiente? O Banlaced Scorecard, modelo de medição por indicadores qualitativos e quantitativos desenvolvido por Norton e Kaplan em 1992 apresenta-se como esta ferramenta eficaz de gerenciamento da estratégia que contrabalanceia os indicadores tangíveis e intangíveis alinhando as estratégias segundo a missão da organização assegurando aos gestores e executivos informações relevantes…

Fluxo de Caixa ...................................................................................................... 28 5 ETAPAS DO CONTROLE ........................................................................................ 29 6 FUNÇÕES DO CONTROLLER ................................................................................. 29 7 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ................................................................................ 33 7.1 Conceito…

enquanto está enfoca a tomada de decisão da empresa, a outra esta concentrada no fluxo de caixa. As atividades financeiras (tesoureiro) e contábeis (controller) estão intimamente relacionadas e com freqüência se sobrepõem. Na verdade, nem sempre é fácil distinguir entre administração financeira e contabilidade. Em empresas de pequeno porte, o controller comumente ocupa a função financeira, e em empresas grandes muitos contadores estão envolvidos em diversas atividades da área…

(Peleias1, p. 65). 2. O CONTROLLER E SUAS FUNÇÕES A função de Controller varia em estrutura e responsabilidade de empresa para empresa. A essência da função de controller, para Heckert & Wilson2 (p.9), é uma visão proativa, permanentemente voltada para o futuro. As funções do controller segundos os mesmo autores são as seguintes: A função de planejamento A função de controle A função de reporte A função contábil Horngren3 e outros (p.14) entendem que as funções do controller…

empresa. A estrutura do modelo tem como ponto de partida o entendimento da missão, crenças e valores, características dos gestores, estrutura organizacional e operacional da empresa. O Modelo GECON identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuração do resultado, bem como do patrimônio da empresa, entendendo que, sempre o Patrimônio Líquido deve representar o valor efetivo da…

Para ser um bom controller é necessário ter o conhecimento em gestão organizacional, de recursos humanos, supply e produção, por exemplo. Este conhecimento vem de um controle preciso de indicadores da empresa, que envolvem um melhor gerenciamento da contabilidade, dos custos, das finanças e da tecnologia da informação, dentre outros. O controle precisa envolver auditorias complexas e que cheguem ao nível de detalhes não demonstrados diretamente em relatórios contábeis. O controller…

dentro da empresa? ............................................................... 6 Formação desejada de um Gerente de Controladoria ..................................................................................................... 6 O perfil do Controller e os princípios que devem nortear seu trabalho .......................................................................... 7 Definição ou contratação da equipe de…

competitiva, otimizando e padronizando as operações de acordo com a metodologia aplicada na organização, a habilidade de fazer isso de forma correta pode representa um diferencial importante para a evolução patrimonial. 2.1.3 O Controller Para Nakagawa(1993), “O controller” acaba tornando-se o responsável pelo projeto e manutenção de um sistema integrado de informações, que operacionaliza o conceito de que a contabilidade, como principal instrumento para demonstrar a…

Gerencial para direcionar seus negócios presentes e futuros e para que isso ocorra é necessário um sistema gerencial eficaz. O profissional contábil que exerce a função gerencial recebe o nome de Controller, e este não se prende totalmente aos princípios tradicionais aceitos pelos contadores. O controller precisa ser um profissional altamente qualificado, que definirá todo fluxo de informações da empresa, garantindo que as informações corretas cheguem aos interessados…

de decisões. Devido a estes cenários instáveis, faz-se necessário a presença de um controller, pessoa responsável na gerência com conhecimento na área, podendo atuar de forma a analisar e prever as dificuldades e problemas possíveis que a organização possa enfrentar, juntamente com uma ferramenta estratégica que é o Balanced Scorecard, que proporciona uma visão da organização como um todo, demonstrando ao controller o que é preciso para alcançar a estabilidade no mercado.…