Controller Indicadores

econômicas garantindo a possibilidade da tomada de decisões com maior agilidade pelos gestores, baseado em indicadores de desempenho medidos por uma adequada ferramenta de gestão. A Controladoria propõe uma maior sinergia entre as áreas da empresa, nos mais diversos níveis organizacionais e dos seus respectivos processos de gestão. Com a revisão dos controles internos, a geração de indicadores e adequação das ferramentas para o desenvolvimento do planejamento estratégico, melhorias…

Integrantes com os respectivos cargos: Francine Dal´bo (DIRETORA INDUSTRIAL) Jennifer Wiesioek (CEO) Mariana Lessa (DIRETORA COMERCIAL) Mariana Oliveira (CONTROLLER) C. Data e ANO do Relatório (ANO 01): 26 DE SETEMBRO DE 2012 (ANO 01) 2. Análise do Desempenho da Empresa (Controller): A. Apresentar a evolução e análise dos três índices/ indicadores escolhidos pela equipe: 1º RESULTADO DO PERÍODO/RECEITA 952.633,00 /5.256.213,00 = 0,01812 X 100 = 18,12% 2º TOTAL PERDAS/…

corretas, confiáveis e com periodicidade necessária, viabilizando, assim, o controle e a tomada eficaz de decisões por parte dos gestores da organização. O Sistema de Informação Contábil ou o Sistema de Informação de Controladoria é o meio que o Controller utiliza para efetivar a contabilidade e a informação contábil dentro da organização, para que esta seja utilizada em toda a sua plenitude. Para tanto, há necessidade de se aplicar à estruturação do sistema de informação contábil o…

Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Ciências Contábeis, 2009 Orientadores: André Ricardo Ponce dos Santos; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Gestão de Risco. 2. Planejamento Estratégico. 3. Controller. I Título. CDU 657 3 GERSON LUIS GARCIA JAMILSON JOSÉ DE PAULA KELI CRISTINA DA SILVA SAULO BERNARDES GESTÃO DE RISCOS Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, para obtenção do…

organizações, surgiu a demanda por indicadores para determinar o “preço” do produto de operações internas. Na falta de informações de preços dos processos de transformações ocorrendo dentro da organizações, os proprietários criaram indicadores que sintetizassem a eficiência com a qual a mão – de – obra e matéria – prima eram convertidas em produtos acabados, indicadores servindo também para motivar e avaliar os gerentes que supervisionavam o processo de transformação. Tais indicadores…

mercadorias – passando a ser executados dentro das organizações, surgiu a demanda por indicadores para determinar o “preço” do produto de operações internas. Na falta de informações de preços dos processos de transformações ocorrendo dentro da organizações, os proprietários criaram indicadores que sintetizassem a eficiência com a qual a mão – de – obra e matéria – prima eram convertidas em produtos acabados, indicadores 4 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Apostila: Controladoria…

organizações, surgiu a demanda por indicadores para determinar o “preço” do produto de operações internas. Na falta de informações de preços dos processos de transformações ocorrendo dentro da organizações, os proprietários criaram indicadores que sintetizassem a eficiência com a qual a mão – de – obra e matéria – prima eram convertidas em produtos acabados, indicadores servindo também para motivar e avaliar os gerentes que supervisionavam o processo de transformação. Tais indicadores…

the managers in the planning and control of management, through the maintenance of an information system that allows to the some functions and specialties. To facilitate to the agreement of the process of planning and control of a company, the controller developed the vision of the management model. Through the management model, can identify the reason of being an organization and to contribute for the efficiency of its operations, being assured its continuity in the business and…

empresa, fornecendo mensuração das alternativas econômicas e através da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório. Diante disso, o Controller exerce influência a organização à medida que norteia os gestores para que mantenham sua eficácia. No planejamento estratégico, cabe ao Controller assessorar o principal executivo e os demais gestores na definição estratégica, fornecendo informações rápidas e confiáveis sobre a empresa (PEREZ JÚNIOR…

controladoria em uma empresa é constituída de forma gerencial através da interligação de todas as áreas de uma organização, agrupando suas informações em um sistema, a fim de apoiar o processo decisório, para atingir o objetivo da empresa. 8. O controller tem como função manter o executivo principal da organização e demais colaboradores cientes sobre os rumos que a organização/área está tomando, bem como os pontos que poderão ficar enfraquecidos, caso não sejam seguidas as estratégias…