Controle Operacional Tático E Estratégico

ADMINISTRAÇÃO Campo Grande MS CENTRO DE ENSINO INTERAÇÃO Resumo Veremos neste trabalho alguns processos administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção tudo isso de uma forma objetiva e simples, também trataremos de outros assuntos pertinentes a Administração e os processos administrativos.·. Etapa-1 Passo-1 A) As definições e os tipos de…

necessidades da organização. Os Níveis de planejamento são:  Planejamento estratégico  Planejamento Tático  Planejamento Operacional Curto, médio ou longo prazo. É Comum a representação dos níveis de planejamento através de diagrama, assim torna-se possível a visualização do planejamento de acordo com os cargos e funções de um organograma organizacional. 3 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que…

planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. O planejamento no nível institucional chamado de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Logo é indeterminado, direcionado á longo prazo e precisa da participação integral dos demais níveis da empresa: do nível intermediário e do…

Seu espaço comporta até 40 pessoas sentadas entre mesas e balcão, mas o espaço permanece quase sempre vazio. O cardápio não é atualizado há mais de um ano e não tem disponível para consumo mais da metade de seu conteúdo. Elaborar um Planejamento Estratégico para Cafeteria, orientado à definição do negócio da empresa: missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado, usando das quatro funções administrativas:…

Objetivos A Administração por Objetivos surgiu em 1954, quando Peter F. Druker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. Inicialmente, constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional, pois deixou de lado a organização social e humana. Características da APO A APO – ou administração por resultados – é um processo pelo qual os gerentes e…

Planejamento Estratégico Deve-se administrar com uma visão sistemática, permitindo que todos colaboradores, tanto no ambiente interno, quanto no externo, exerçam suas funções trocando informações entre si, involuntariamente, ou não. Entretanto as empresas não sobrevivem eternamente se ficarem na mesmice, é preciso inovar, ousar, a visão empreendedora precisa estar na mente dos Gestores, precisam ter sempre esses espíritos e conseguindo unir esse espírito de inovação juntamente com um lado

...... 09 4.3 - Desempenho ..................................................................................... 09 4.4 - Planejamento estratégico................................................................... 10 4.5 - Planejamento tático........................................................................... 10 4.6 - Planejamento operacional ............................................................... 11 5– Etapa 2 ...................................................

alcançados e dados coletados. Ela pode ocorrer concomitantemente com a realização do plano quando se verifica se o trabalho está sendo feito da forma devida, ou após a execução quando são feitas análises estatísticas dos dados e verificação dos itens de controle. Nesta fase podem ser detectados erros ou falhas; “ACT” ou “ACTION” – a última fase do PDCA é a realização das ações corretivas, ou seja, a correção da falhas encontradas no passo anterior. Após realizada a investigação das…

Planejamento Estratégico: É que diz a respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para execução. É um plano colocado em pratica pré determinada ação na empresa, com ele permite que possam fazer planos para os rendimentos e resultados, levando condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Com esse plano da para saber os resultados, se compensa ou não compensa em colocar em pratica, com os resultados de longo prazo, sabe da importância e…

2014 Sumário Introdução 03 O que é Planejamento 04 Planejamento Estratégico 05 Planejamento Tático 06 Planejamento Operacional 07 Direção como Função Garantidora 08 Considerações Finais 11 Conclusão 12 Referências Bibliográficas 13 Projeto de Extensão Universitária 14 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite…