Controle organizacional

CONTROLE ORGANIZACIONAL Daniele Nery Fabio Carvalho Ubaldo de Jesus Fonseca1 1. Introdução O controle organizacional tem como objetivo verificar se o que foi planejado e organizado está sendo de fato executado conforme o esperado. E basicamente possui dois níveis: O ideal que é o que estabelece o que deve ser esperado e O real que são os controles que servem para analisar e saber o que resultou. O propósito dessas funções é de garantir que a linha de ação atinja seus objetivos. A fixação de metas é parte essencial do planejamento e o seu vínculo com a administração não se pode tratar isoladamente. 2. O Sistema de Controle. É com o sistema de controle bem definido, que os resultados podem ser mais eficientes. Dentro do ambiente organizacional observam-se mudanças com muita rapidez, sendo que essas ocorrem de fatores econômicos, sociais, tecnológicos e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir implementar um eficiente planejamento e controle de suas atividades para que tais ajustes sejam feitos com sucesso em qualquer empreendimento. No entanto, vale ressaltar que devida às divisões dos padrões do acompanhamento se o mesmo for individual, poderá ocorrer o risco de a medida necessária ser levada ao critério pessoal e comprometer o andamento das atividades. Com isso a visão holística do administrador será decisiva em situações que requeiram uma orientação e coordenação adequada. O Controle orçamentário enquanto ramo do…

Controle organizacional Controle organizacional ou estratégico, é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é geralmente genérico e sintético. Daí as três características básicas que identificam o controle organizacional da empresa: 1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa. 2. Dimensão de tempo: é orientado para longo…

Basicamente busca melhorias para atender os clientes de forma diferenciada e um tempo mais curto, buscando ser melhores que os concorrentes. Para conseguir melhor controle sobre a empresa se deve a organização de cada setor, todos os setores funcionando corretamente é como se fosse uma engrenagem melhorando os números e antecipa aos fatos reduzindo os riscos e as perdas. Existem três tipos de controles que ajudam para que funcione corretamente são elas: Pré-Controle Preventivo…

Empresa agrícola: aponta-a como uma unidade técnico econômica que utiliza mão de obra e fatores de produção próprios e que deve satisfazer as quatro condições seguintes: • Produzir um ou mais produtos agrícolas; • Atingir ou ultrapassar certa dimensão mínima (área ou nº de animais); • Estar sujeita a uma gestão única; • Estar localizada num local bem determinado e identificável. Controle Organizacional: é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito…

Instrumentos de controle do desempenho organizacional CONTROLE FINANCEIRO O controle financeiro busca medir os impactos financeiros das atividades econômicas de uma organização, e entre os instrumentos de controle financeiro mais utilizados estão os demonstrativos financeiros, análise de índices e o orçamento. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores de forma regular e contínua, que o auxilia o…

4 O PAPEL DO CONTROLE NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL O controle é uma variável que tem substancial importância nos estudos sobre as organizações. É difícil imaginar a existência de qualquer organização sem a presença dessa função administrativa. O controle é uma ferramenta de auxílio do administrador para o alcance do desempenho da organização. O controle deve procurar ser o mais abrangente possível e não deve ser visto sob a ótica equivocada de atrapalhar as ações administrativas;…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL E AMPLITUDE DE COMTROLE TOYOTA Tema : Estrutura organizacional, sua amplitude de controle, posição da empresa no mundo globalizado, sistema de produção Toyota. Objetivo : Estudar sua estrutura analisando sua forma no mercado e suas referências ,avaliando assim novos métodos para serrem implantados para melhor desenvolvimento de projetos. Sumário 1–…

Cultura, poder, controle e comportamento organizacional. Grupo: juliana Alves Luiz herculano Thalita aliani renan stoffel Março - 2015 Do que uma empresa precisa? Gestão Como os líderes gerem sua empresa? Cultura Organizacional Cultura Organizacional Clima Organizacional Qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelo colaborador O colaborador é influenciado e influencia Realimentação de auto reforço Pesquisa de Clima Organizacional (Exemplos de perguntas)…

| | ------------------------------------------------- O CONTROLE DE CUSTOS DE QUALIDADE NO GERENCIAMENTO ORGANIZACIONAL Afonso Augusto de Andrade – RA 610201977 Pós-graduando do curso de MBA em Controladoria Ms. Armindo Aparecido Evangelista Professor orientador São Paulo, agosto de 2011 Resumo A principal preocupação dos contadores, administradores, auditores e fiscais é de utilizar a Contabilidade de Custos como ferramenta para a resolução de seus problemas de apuração de…

INTRODUÇÃO Estrutura Organizacional A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional é o instrumento básico para a concretização do proceso organizacional. Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados…