funções administrativas

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS planejamento, organização, direção e controle. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento são os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias e balizamentos para assegurar que: a. A organização obtenha e reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração; b. Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes e através de procedimentos escolhidos; c. O alcance desses objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a certos padrões para proporcionar a ação corretiva necessária caso o progresso não seja satisfatório. Planejar significa olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios de amanhã. O Planejamento como uma função administrativa é definida como um processo de estabelecer objetivos e decidir o modo de alcançá-los. Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para se atingirem objetivos estabelecidos. Os planos identificam os recursos necessários, as tarefas a serem executadas, as ações a serem empreendidas e os tempos

Planejamento Tático................................................................................... 07 Planejamento Operacional.......................................................................... 08 Leituras Complementares Roberto Shinyahiki, Paulo Barros dos Santos......................................... 08 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL..................................... 09 Desenho…

1-Controle Estratégico Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais.…

deste artigo é discutir sobre a importância no ambiente empresarial das informações contábeis no controle financeiro organizacional. Pretende-se analisar como a aplicação de um sistema de planejamento financeiro poderá contribuir nos resultados operacionais de custos que podem favorecer a aplicação de fatores de qualidade e competitividade, argumentar sobre a importância da informação contábil relacionada ao planejamento financeiro nas mudanças organizacionais, apontar as ferramentas e…

comercializado pelas organizações” Chiavenato, I. “ O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada” Chiavenato, I. Administração Científica Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos. Linha de Montagem • Produção em Massa. • Pontos de venda. • Assistência Técnica. Abordagem Anatômica Processo Administrativo Planejamento Organização Controle Execução Teoria Burocrática - Max Weber Organizar o trabalho…

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL O controle da ação empresarial está ligado a outros processos administrativos como: PLANEJANENTO, ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO; se destacando nas atividades no controle da ação empresarial. Para que a eficiência e a eficaz do planejamento da organização e da direção deem certo às vezes é necessário que haja algumas mudanças no planejamento administrativo. O administrador precisa do planejamento, organização e direção da ação empresarial para se atualizar no…

ANÁLISE DA DIMENSÃO SOCIOLÓGICA DA COOPERAÇÃO ENTRE CONTROLLERS E GERENTES OPERACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SÃO PAULO ALPARGATAS S.A Francisca Maria da Conceição Campos Costa[1] RESUMO Diante das mudanças no cenário econômico atual, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de gerenciamento para fazer frente a uma concorrência cada vez mais acirrada. Estas mudanças ocorrem com uma velocidade cada vez maior, e muitas vezes…

26/11/2013 Tema 7 - Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • As fases de controle e seu inter-relacionamento. • O controle organizacional e suas implicações humanas. • Os diversos tipos de controles táticos e operacionais. Algumas Questões • Qual é a finalidade de um sistema de controle organizacional? • O que significa Benchmarking? • Quais são as fases do controle organizacional? 1…

Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico.…

sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico. 3 Componentes da estratégia empresarial    Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para Porter, a estratégia competitiva significa escolher um diferente arranjo de atividades para entregar um composto de valor único, marcando uma posição estratégica competitiva Variedade e produtos e serviços…