Controle Organizacional E Operacional

- 2012 NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PROF. ELISABETE MOREIRA SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Noções de Recursos Humanos Comportamento organizacional: relações indivíduo/organização, motivação, liderança e desempenho. Qualidade no atendimento ao…

que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitam à empresa alcançar tais objetivos. Todos colaboradores de uma organização devem estar envolvidos na montagem e execução do planejamento estratégico, lembrando que é definido pelo nível mais alto da hierarquia de uma organização, o nível intermediário por meio de planos táticos e o nível operacional com planos operacionais na base. O planejamento…

características do controle estratégico, controle tático e controle operacional, ressaltando o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O…

Capítulo 16 – Controle Estratégico O controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário. O controle estratégico, também denominado controle organizacional, é o tratamento do nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Há três características básicas que identificam o controle estratégico na

PLANEJAMENTO OPERACIONAL Aracruz, 2014 FACULDADE CASA DO ESTUDANTE PAULO HENRIQUE LAVAGNIOLI VAGNER BORLINI VANESSA SANTOS DE SOUZA Trabalho apresentado à disciplina de controladoria , do curso de graduação em Administração, como requisito parcial para obtenção da nota do 7º período sob orientação do professor Luiz Lança. Aracruz, 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Profª Elaine Mandotti São Paulo 2010 1  Planejamento e controle O objetivo deste texto é familiarizá-lo com os conceitos gerais de planejamento e controle. Por esta razão não esgotaremos o assunto nesse momento, já que você terá uma disciplina que envolve essa temática. Contudo, compreender os fundamentos do planejamento é de suma importância para o desempenho organizacional. Não é…

empresas 2. CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. O ambiente das empresas 2.2. A tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6.…

para que no futuro próximo sejamos administradores de sucesso, com uma visão ampla dentro dos processos gerenciais da organização. 1. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Recordando que Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos técnicos, científicos, financeiros, materiais e de pessoal a fim de alcançar um objetivo, podemos dizer que administrador é a…

objetivos da organização. Para identificar os fatores críticos em qualquer negocio, se faz a seguinte pergunta: O que se deve fazer para ser bem sucedido? Existem duas maneiras de identificar os fatores críticos, a primeira e dissecar os recursos organizacionais e o mercado de maneira imaginativa para identificar os seguimentos que são mais decisivos e importantes. A segunda e descobrir o que distingue as organizações bem-sucedidas das organizações malsucedidas e analisar as…

Período Letivo: Série: Periodo: Administração 1° sem/2012 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Total: 40 40 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e…