analise organizacional e amplitude de controle

ANÁLISE ORGANIZACIONAL E
AMPLITUDE DE COMTROLE
TOYOTA

Tema :
Estrutura organizacional, sua amplitude de controle, posição da empresa no mundo globalizado, sistema de produção Toyota.

Objetivo :
Estudar sua estrutura analisando sua forma no mercado e suas referências ,avaliando assim novos métodos para serrem implantados para melhor desenvolvimento de projetos.

Sumário

1– Estrutura organizacional Toyota

2- Estrutura de staff

3– Administração Toyota

4 - Psicologia organizacional Toyota

5– Os processos de negociação Toyota

Proposta

Conclusão Bibliografia

1 – Estrutura organizacional Toyota
A Toyota usa o “sistema de pirâmide” para a liderança onde os lideres da organização (normalmente no topo da pirâmide,onde são respaldados pelos funcionários) são retratados na base para dar sustentação á maior parte da organização . Quanto as responsabilidades em termos de hierarquia ,mas , em termos de apoio a organização é invertida. Os funcionários de produção são divididos de acordo com as necessidades de trabalho. Um líder de grupo é responsável pelo grupo e geralmente tem o maior grupo de subordinados direto maior do que qualquer da administração. Acima dos lideres de grupo estão os gerentes assistentes que geralmente são responsáveis por quatro a seis líderes de grupo. Todos os gerentes e assistentes são subordinados a um gerente de departamento .O gerente assistente tem responsabilidade diária direta pelas atividades de produção , e passam a maior parte do tempo no chão da fábrica. O gerente é responsável direto das atividades de produção, mas não cuida das questões do dia - a- dia. Os gerentes envolvem-se em questões de grande falha de produção. Especialmente se for falta de potencial no atendimento do cliente.Há também um gerente