Havaianas

TRÊS PILARES DE SUSTENTAÇÃO
Abordaremos três alavancas de peso para sustentação das micro e pequenas empresas: uma direção estratégica clara e bem definida; um saber teórico e técnico sobre contabilidade e Finanças Corporativas.
ESTRATÉGIA
DEFINIÇÃO:
VISÃO CLÁSSICA: Um processo racional de planejamento a longo prazo.
VISÃO EVOLUCIONISTA: Considera o futuro algo muito volátil e imprevisível para ser planejado e aconselham que a melhor estratégia é concentrar-se na maximização das chances de sobrevivência hoje.
VISÃO PROCESSUALISTA: Enxerga a estratégia como um processo emergente de aprendizado e adaptação.
Em qualquer uma das abordagens citadas, o pressuposto central é que os empreendedores desenvolvem ideias de negócios para vender alguma coisa que vai ao encontro das necessidades das pessoas. Porém, apenas e tão somente satisfazer as necessidades dos indivíduos não significa que a empresa obterá lucro e sobreviverá. Para ganhar dinheiro, também é preciso desenvolver uma estratégia que proteja a ideia do negócio contra a concorrência.
Numa versão mais simples, a gestão estratégica dá um enfoque mais sistêmico ao processo: além de planejar estrategicamente, é preciso organizar, dirigir, coordenar e controlar também estratégicamente. (PDCA)
“PLAN” – O primeiro passo para a aplicação do PDCA é o estabelecimento de um plano, ou um planejamento que deverá ser estabelecido com base nas diretrizes ou políticas da empresa e onde devem ser consideradas três fases importantes: a primeira fase é o estabelecimento dos objetivos, a segunda, é o estabelecimento do caminho para que o objetivo seja atingido e, a terceira é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los. A boa elaboração do plano evita falhas e perdas de tempo desnecessárias nas próximas fases do ciclo;
“DO” – O segundo passo do PDCA é a execução do plano que consiste no treinamento dos envolvidos no método a ser empregado, a execução propriamente dita e a coleta de dados para posterior