Administração

Planejamento Estratégico: É que diz a respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para execução. É um plano colocado em pratica pré determinada ação na empresa, com ele permite que possam fazer planos para os rendimentos e resultados, levando condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
Com esse plano da para saber os resultados, se compensa ou não compensa em colocar em pratica, com os resultados de longo prazo, sabe da importância e da complexidade dessa decisão. É um mapa para que não possa se perder no meio do caminho, com as com constâncias que não depende da empresa, assim é mais fácil de encontrar “rumos” que garanta a sobrevivência, competitividade e a realização.

Planejamento Tático: É o objetivo de tirar o que a de melhor em determinada área de resultado e não envolve a empresa ou a organização. Trabalha e ajuda em diferentes áreas da mesma companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como o RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
É feito de ano a ano e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Alcançar tais ações, esse nível deve considerar as seguintes questões: o que vai fazer? Dá pra fazer? Vale a pena fazer? Quem faz? Como fazer bem? Quando fazer? Funciona? Essas questões são características desse nível de planejamento, porem o nível tático consegue aprofundar um pouco mais.

Planejamento Operacional: Tudo aquilo que é definido no nível tático é absorvido pelo nível operacional, de modo que tudo o que é definido em um nível tem sua base nas decisões do nível anterior. As pessoas acabam confundindo esses dois níveis especificamente, pois pensam que ambos estão relacionados às ações. Mas enquanto o nível tático definem quais ações serão feitas e quais os objetivos, o nível operacional define como fazê-las, considerando tudo o