Controle Matricial

Entrada e Saída (E/S ou I/O - Input/Output): estabelecem comunicação com o mundo externo (operador ou outros dispositivos). • Barramento: Conjunto de conexões elétricas/lógicas paralelas que permite a transmissão de dados, endereços e sinais de controle entre os diversos módulos funcionais do computador. CPU Memória Dispositivos E/S Barramento Figura 2.1. Organização de um computador simples. 2.2 Organização do Processador • Memória de Rascunho (MEM RASC): conjunto…

PRO 2712 – CONTROLE DA QUALIDADE 1 Ferramentas Gerenciais da Qualidade PROF. ALBERTO W. RAMOS PRO 2712 – CONTROLE DA QUALIDADE 2 FERRAMENTAS GERENCIAIS DA QUALIDADE • • • • • • • Diagrama de Relações Diagrama de Afinidade (Método KJ) Diagrama Sistemático (ou Tipo Árvore) Diagrama Matricial Análise dos Dados da Matriz Diagrama PDPC Diagrama de Seta Estas ferramentas foram desenvolvidas para solucionar problemas e situações não contempladas pelas…

projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo (A) projetizada. (B) funcional. (C) matricial apertada. (D) matricial balanceada. (E) matricial forte. 2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de (A) finalização. (B) iniciação. (C) planejamento. (D) controle. (E) execução. 3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura…

estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.…

Planejamento: Estabelecer objetivos, resultados e os meios para alcança-los Organização: Ordenação e agrupamento das atividades e seus recursos Direção: Representa a orientação, motivação, coordenação e liderança das atividades e recursos Controle: Avaliação e controle dos resultados Contexto de Planejamento Estratégico = Longo prazo (Idéia) Tatico = Médio prazo (Planeja e define) Operacional = Curto prazo (Coloca as idéias em prática) Motivos que um projeto pode dar errado…

QUALIDADE 5 4.4. ESCOPO 5 5. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 6. ESCRITÓRIO DE PROJETOS 6 7. GERÊNCIA DE PROJETOS 6 8. A FUNÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS 6 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 9.1. ESTRUTURA FUNCIONAL 7 9.2. ESTRUTURA MATRICIAL FRACA 7 9.3. ESTRUTURA MATRICILA FORTE 8 10. PROCESSO DE GERÊNCIAMENTO PDCA 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 1. INTRUDUÇÃO Atualmente, devido ao grande crescimento das empresas, foi necessário adotar técnicas avançadas de…

itens 1, 2 e 6, os demais serão trabalhados em cursos de outros professores: Aula Demonstrativa: 2.2 Estrutura organizacional. Aula 01 - 19/03: 2 Processo administrativo. 2.1 Funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Aula 02 – 26/03: 1. Noções de administração. 1.1 Abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração. Aula 03 – 02/04: 1.2 Evolução da administração pública no Brasil após 1930. 1.2.1 Reformas administrativas.…

3: Principais funções 12 Estrutura por Projectos 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AVANÇADO 13 A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: 13 Estrutura Informal 14 Tipos de Estruturas Organizacionais Formais 14 ORGANIZAÇÃO MATRICIAL 16 Aspectos gerais da estrutura matricial: 16 Gerentes funcionais 17 Gerentes de Projetos 17 Estruturas Modernas “em rede" e horizontais (sistêmicas) 17 ORGANIZAÇÃO DIVISIONAL POR MERCADO, FUNÇÃO E ÁREA GEOGRÁFICA 18 Estrutura divisional I: três tipos de…

metodologia formal de gerenciamento de projetos habilita a empresa a maximizar a consistência, eficiência, qualidade e produtividade em projetos. O Gerenciamento de Projetos (GP) é um ramo da Ciência da Administração que trata do planejamento, execução e controle de projetos. O PMI - Project Management Institute - é hoje a organização líder em Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969, é uma instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do…

direção, comunicação, controle e avaliação. Aula 02 – 12/03: 4. Gestão de processos. 6. Planejamento Estratégico. Aula 03 – 19/03: 3. Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta; agências executivas e reguladoras. Aula 04 – 25/03: 5. Gestão de contratos. 7. Noções de processos licitatórios. Agora, vou me apresentar. Sou Auditor Federal de Controle…