Controle Interno Vendas

INTRODUÇÃO Custo é o gasto econômico que representa a fabricação de um produto ou a prestação de um serviço. Ao estabelecer o custo de produção, é possível determinar o preço de venda ao público, do bem em questão. A análise de custos permite conhecer o que, onde, quanto, em que medida, como e a que se sujeitou o que possibilita uma melhor administração do futuro. O presente trabalho nos traz os conceitos de Contabilidade Financeira, Contabilidade de Custos e Contabilidade Gerencial, como também

menores até as de grandes portes. Oliveira (2004) diz que um diagnóstico organizacional corresponde à primeira fase do processo de qualquer planejamento e procura responder à pergunta básica; ``qual é a real situação da empresa, quanto a seus aspectos internos e externos? Conforme explica Motta (1991) ``mudança é qualquer alteração no status como alteração de estrutura, da tecnologia, ambiente físico ou das pessoas de uma organização, para sobreviver melhor no seu ambiente. O…

supervisão e controle das questões financeiras. Por conta disso, ela precisa estar envolvida com todos os demais setores da empresa. Dentre as principais atribuições da controladoria, podemos citar: • Estabelecimento e manutenção de relações internas com todas as áreas da empresa, inspecionando e prestando orientação em assuntos financeiros. • Análise da situação econômica e financeira da empresa, por meio da busca de formas eficazes de investimento. • Planejamento e controle do…

utiliza de recursos afim de atingir determinados objetivos. Nos cases analisados necessitou de um planejamento pois é uma das primeira etapa da construção de uma empresas, começou-se com um planejamento estratégico avaliando os ambientes externos e internos, as tendências do mercado, ou seja se é viável a inicialização da empresa no setor desejado, este planejamento se baseia no estabelecimento de metas, objetivos, políticas e missão da organização, logo definiu-se as prioridades da…

Contabilidade Gerencial 14 3.1.4.7 Controle Interno 16 3.1.4.8 Sistema De Informação 18 3.1.4.9 Relacionamentos 18 3.2 ANÁLISE E JUSTIFICATIVA PARA ESCOLHA DE ÁREA DE ATUAÇÃO 19 3.3.1 Formação Do Preço 22 3.3.2 Comparação do preço atual com o preço do MARK-UP 23 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 ANEXO A- TERMO DE COMPROMISSO 25 ANEXO B - PLANO DE ATIVIDADES DO ACADÊMICO 26 1 INTRODUÇÃO Uma das dificuldades enfrentadas pelos micro empresários do comercio, é formar preço de venda dos…

causar com o nível hierárquico) deve ter amplo domínio sobre os clientes internos e externos ela é técnico, perfil de liderança, facilidade de comunicação vista com a mesma importância que produção e relacionamento (vertical e horizontal) e habilidade e vendas? Tem o mesmo nível hierárquico? para administrar conflito tanto interno como externos O ambiente da empresa favorece o relacionamento com os clientes internos e • o Você já pensou? ambiente da empresa. • favorece…

poderia ter evitado o excesso de estoque, produzindo apenas o que foi solicitado pelo cliente, ou produzir um pouco a mais desde que fosse o mínimo possível para estocar, evitando assim gerar mais custos para a empresa. Faltou no controle de estoque a previsão de vendas futuras, da demanda, bem como a estimativa do tempo para reabastecimento, desde a colocação do pedido ao fornecedor, sua produção, e até a chegada do telefone as revendedoras. Este tipo de estratégia de mercado não foi…

trabalho; - Hierarquia clara de controle e coordenação; - Prevalecimento da hierarquia nas relações internas; - Comunicação vertical e formal; - Decisões centralizadas na cúpula da organização; e - Os membros devem lealdade à organização e obediência aos seus superiores. 1. 2 O Modelo organizacional orgânico e suas principais características: - Reduzida especialização do trabalho com redefinição contínua das tarefas baseadas no conhecimento; - Os laços internos são fluídicos e…

DISPONIBILIDADES 05 1.1 Caixa 05 1.1.1 Formas de Registro do Caixa 06 1.1.2 Documentos da Conta Caixa 07 1.2 Bancos 08 1.3 Numerários em Trânsito 10 1.4 A importância das Disponibilidades e necessidade de Controle 11 2 ASPECTOS DE AUDITORIA DAS DISPONIBILIDADES 12 2.1 Objetivo 13 2.2 Revisão do Controle Interno 13 2.3 Procedimentos e Programas de Auditoria 15 2.4 Principais Procedimentos a aplicar na Auditoria das Disponibilidades 19 2.4.1 Pontos a verificar nos Controles de…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1.Introdução Este trabalho é caracterizado com uma pesquisa conceitual e visa, ainda de forma preliminar, para o entendimento do Planejamento e Controle da Produção (PCP) 2.Objetivo O objetivo desse trabalho e para auxiliar no PCP, considerando-o como um elemento decisivo na estratégia empresarial, para poder enfrentar crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade. 3.Desenvolvimento O planejamento da produção é um…